3經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職情況述職報(bào)告-wenkub.com
2025-08-17 00:54 本頁面
【正文】 第 11 頁 共 11 頁 推 行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2024 年 2 月份制定了詳細(xì)的公司培訓(xùn)計(jì)劃，因成本控制等因素，企業(yè)培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，培訓(xùn)人均為公司管理層。根據(jù)公司統(tǒng)一 安排，現(xiàn)將個(gè)人 2024 年度履職情況和 2024 年工作計(jì)劃向各位匯報(bào)如下： 一、 2024 年度履職情況 （一）完成的主要工作綜合辦是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，因此，綜合辦的工作千頭萬緒，根據(jù)分工由我承擔(dān)的工作主要有文書處理、檔案管理、印章管理、會議安排、車輛管理、后勤服務(wù)等等。 加強(qiáng)班組管理。 2024 年培訓(xùn)工作一直是貫穿始終的，由綜合辦組織的培訓(xùn)共 45 場，達(dá) 729 人次。多發(fā)揮班子成員的作用，不斷地調(diào)動全體干部員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。為了占領(lǐng)市場，有時(shí)就得學(xué)會放棄。向書本學(xué)習(xí)、向 社會學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和能力，為打造現(xiàn)代環(huán)保運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)好先鋒、打好頭陣。每當(dāng)工作上不去，效益上不來，自己有時(shí)控制不了情緒，說話欠考慮，方法欠妥當(dāng)。 能力問題。黃岡工廠的停產(chǎn)只是暫時(shí)的，相信不久的將來，他將會煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)。在平時(shí)的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，并不放過任何機(jī)會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。雖然項(xiàng)目部運(yùn)作了二年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一 定的差距。在解決項(xiàng)目組人員吃飯、住宿問題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二 第 7 頁 共 11 頁 套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長非常生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同。近半個(gè)月的 時(shí)間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、 第 6 頁 共 11 頁 改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站。日前，此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了項(xiàng)目部贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。我們的市場主要是面向社會。 2024 年 4 月底，公司開始組織開展班組建設(shè)工作，從安全、生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及人事等幾個(gè)方面著手，由綜合辦負(fù)責(zé)下發(fā)各工段內(nèi)班組臺賬記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容 ，督促各工段積極開展各項(xiàng)活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。從新員工入職培訓(xùn)到管理層培訓(xùn)，從專業(yè)管理知識培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學(xué)到用于實(shí)踐、
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1