3機修班八月工作總結(jié)-wenkub.com
2025-08-17 00:19 本頁面
【正文】 認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。始終堅持 “ 以人為本 ” 的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，該班在班長的帶領(lǐng)下，以班長為表率，堅持出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當月的工作任務(wù)。與車間的實際發(fā) 展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、 第 16 頁 共 17 頁 綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。加強班組成員學(xué)習(xí)，鑒于目前班組年輕的員工比較多，技術(shù)水平參差不齊，將在明年繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，采取技術(shù)比武、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進行學(xué)習(xí)。 合理安排各項工作，現(xiàn)場管理將加大推行 “5s” 管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。軍訓(xùn)結(jié)束后本班組依然堅持每天早 上 出早操，這些活動不僅能夠增強班組成員們的集體主義觀念和集體榮譽感，而且充分調(diào)動了班組成員的積極性和創(chuàng)造性。在這一年里，本班組利用廢舊鋼材近六噸，制作銅鎳不分離管線支架，一千噸尾礦管線加固支撐架，機修室貨架以及其他安全改造等；五百噸銅精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸，價值近四十八萬元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉淀；利用廢舊螺桿螺帽經(jīng)加工處理再次利用；利 用廢的邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩(wěn)流板螺絲的墊片等。節(jié)約是國策、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣、是一種品質(zhì)、也是一種美德。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術(shù)， 比武不僅使班組成員的技術(shù)水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟爭意識。 （四）、以提高班組成員綜合素質(zhì)為目標。大家分工協(xié)作，團結(jié)一致，每天連續(xù)工作 10 個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。而且對相關(guān)的技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。目前本班組管理工作面臨著很多復(fù)雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平低，技術(shù)不扎實，不重視學(xué)習(xí)，責(zé)任心不強。同時我們也積極參加了公司 “ 安康杯 ” 、 “ 安全演講 ” 活動及 “ 一封 安全家書 ” 活動。為此在每天的班前會上總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重 要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。雖然機修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè) 技能水平。 八：年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司 的不同貢獻因人而異。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。 五。有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。 三?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。設(shè)備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。 二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接 影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。 二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)時震動性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障機器的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。年終獎按個人職務(wù)及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。 七。公司的各項機器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而 未找到根本原因，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對市場競爭立于不敗之地。車間無固定休息場所。設(shè)備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)
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