3建筑公司工程年終總結(jié)-wenkub.com
2025-08-16 20:19 本頁(yè)面
【正文】 主體施工隊(duì)伍選取較盲目，施工隊(duì)伍素質(zhì)差，嚴(yán)重影響公司形象，在二期施工隊(duì)伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價(jià)承包，以免造成管理難度大，施工隊(duì)消極怠工的現(xiàn)象。砌體抹灰完成到 20 層。砌體抹灰完成到 20 層。 由于本項(xiàng)目采用勞務(wù)分包，項(xiàng)目部施工控制權(quán)受限，遇到問題解決。 勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差，沒有責(zé)任心，存在的問題不能及時(shí)整改。 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，以保證 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一次成型。 由于 xx 總隊(duì)項(xiàng)目主體才開始施工，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，又針對(duì)分項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底，且堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患，確保工程順利進(jìn)行，主體施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工，臨邊、洞口防護(hù)及時(shí)到 位。材料使用 中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計(jì)劃，安排項(xiàng) 目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。堅(jiān)持每周一次的安全教育來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。上半年總產(chǎn)值約 390 萬元。 2X28 樓主體完成建筑面積 3682m，產(chǎn)值約 萬元。 3） 9X 樓 20xx 年 x 月 x 日二層裙樓封頂， 7 月 x 日主體施工到 10 層?，F(xiàn)將 20xx 年上半年工作情況總結(jié)如下： 一、 20xx 年上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績(jī) xx 總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓， 20xx 年的重點(diǎn)是主體工程施工?？偨Y(jié)過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來 說也是一種挑戰(zhàn)。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件 。 熟悉合同。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。在以后的工作中，我將 以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 建筑公司工程年終總結(jié) 范文二進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在 20xx年度取得了不小的進(jìn)步。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識(shí)的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利 用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識(shí)新的技術(shù)，與此同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，加以應(yīng)用。 在具體施工過程中， 經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改，并能保證能夠按期上交資料。 工地緊靠鄰近小區(qū)。由于對(duì)所負(fù)責(zé)樓號(hào)建筑熟 悉，有時(shí)也會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來工程結(jié)束，班組對(duì)量及結(jié)算。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。 對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 技術(shù)管理： 作為一個(gè)技術(shù)人
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