【正文】 面對 “ 多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本 ” 的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。 利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。 第 20 頁 共 21 頁 堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競 爭高潮。 搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“ 加荷 ” ，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。 四、 20xx 年工作計劃 （一）人才建設 人才高地的構筑，是一項系統工程。堅持“ 以人為本 ” ，營造人才強企的文化氛圍。 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人 員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。 （二）分包隊伍管理 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充 分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。這種情況直到四川力量將 e 區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。 二、經驗教訓 （一）分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不 第 15 頁 共 21 頁 足。負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律 、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。 組織機 構設置 分公司設置組織機構為 “ 三部一室 ” ，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。整個施工期間。 ② 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問 題，發(fā)現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾乎為零。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它 第 12 頁 共 21 頁 工程用 水均利用了試驗場現有的綠化用水井。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予采用。討論結果：此方案質量滿足要 求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多發(fā)表一些文章，實現 “ 安 第 8 頁 共 21 頁 得廣廈千萬間 ” 的宏偉理想。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日 新月異。 負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。 負責 強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。 三、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。 這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方