【正文】 但時至今日，再繼續(xù)維持舊有的經營理念已經不行了，大企業(yè)尤其如此，企業(yè)經營正在進入一個新時代。切記經營理念不能取代訓練；經營理念本質上就是訓練。最了解顧客的是零售商，不是制造商，應由零售商設計及開發(fā)產品，進而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設計、規(guī)格及成本等各種需要進行大規(guī)模生產，先后花了 58 年的時間，才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。 第 24 頁 共 24 頁 有效的企業(yè)經營理念的基本要求 對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。 1802 年創(chuàng)立的西點軍校，即界定其核心競爭力為 “ 培養(yǎng)受人們信任領袖人才的能力 ” 。第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。答案是，這些組織包括企業(yè)在內，賴以建立及動作的基本根據(jù)，已經與現(xiàn)實脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現(xiàn)。 建立現(xiàn)代企為經營管理和經營目標 建立現(xiàn)代企業(yè)經營觀念是現(xiàn)代企業(yè)制度的靈魂，我國社會經濟長期受中國傳統(tǒng)文化和舊有體制影響，特別是在這種沿革下暴露出來的矛盾與我國高速發(fā)展的經濟和世界經濟的融和不相適應，如何改變經營觀念，我想應該從以下幾點入手： 今日企業(yè)管理問題何在， 45 年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的 “ 外包 ” 與 “ 再造工程 ” 外，沒有什么新東西。在國有資產國家統(tǒng)一所有的基礎上、建立國有資產經營預算制度。政府應設立兩類機構，一是專司社會經濟管理的職能，保證整個國 民經濟的健康發(fā)展； 第 22 頁 共 24 頁 另一類機構，專司國有資產管理職能。我國政府具有兩種職能。堅持這種理論的學者認為， “ 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個，一是產權明晰，二是所有權與經營權分離。雖然就某一特定歷史時期而言，會出現(xiàn)幾種產權制度同時并存、但以某一種產權制度為主的情形，這并不妨礙上述劃分。 c 聯(lián)系教職工實際的原則。 如何建立適合我國的現(xiàn)代企業(yè)用工與分配制度 強調以人為本。 內在動力原則。參與市場競爭，就有可能虧損破產，以注冊資本承擔有限責任，還給失敗者以東山再起之機。 公司企業(yè)獨立經營，享有民事權利，承擔民事責任。主要生產全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機縫系列等。這次試點工作就是要按照《公司法》來進行。 第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。 第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實行 “ 產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學 ” 四句話，當前要特別注意實現(xiàn)政企職責分開，轉變政府職能。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。每個企業(yè)采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業(yè) 實際情況而異，以有利于發(fā)展生產力、提高企業(yè)經濟效益為標準。國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。企業(yè)法人財產權，是指企業(yè)法人代表在向出資者負責、保證資產保值增值的前提下，對資產的占有、使用、收益和處分的權利。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國民經濟中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產在社會總資產中占據(jù)優(yōu)勢；有關國計民生的產業(yè)為國家所控制；國有大中型企業(yè)在經濟發(fā)展中發(fā)揮主導作用。建立國家訂貨制度，減少對企業(yè)擴大再生產的審批內容，實行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制 納稅，對有條件的大中型企業(yè)在融資、進出口等方面采取放寬措施。企業(yè)產權經評估、競價后，可依法轉讓，所得收入用于再投入。建立 第 15 頁 共 24 頁 社會保險基金，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結合，采取開征社會保障稅等辦法。當前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業(yè)不合理負擔等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。還包括有關市場主體法律法規(guī)的制訂，如獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業(yè)按規(guī)范進入公司制的運行軌道，起到示范作用，以此促進國有企業(yè)徹底轉換經營機制， 第 14 頁 共 24 頁 真正走向市場。 3 積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經濟成份為主體的大型企業(yè)集團，在其內部形成多層次的大公司體制。如涉及國家安全、國防、 尖端技術、某些特定行業(yè)、特定產品的企業(yè)。 （三）推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國企業(yè)的實際 情況，區(qū)別對待。國有大中型企業(yè)是國民經濟的支柱，在整個國民經濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。第 三、有利于國有資產的保值增值。 12建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義 （ 1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)改革的 方向。 （ 4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于 生產組織和計劃的、用于技術和設計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內的各種先進管理手段。即通過國有資產的流動和重組，改變國有資產過度分散的狀況，集中力量發(fā)展和加強國家重點產業(yè)和重點企業(yè) .擴大企業(yè)組織規(guī)模。但政府不能再用行政管理的方法使國有企業(yè)運行行政化，否則國有企業(yè)組織制度的改革將流于 形式。 改革企業(yè)組織制度 （ 1）要改革政府管理職能和管理體制，真正做到政企分開。 （ 4）在明晰企業(yè)產權關系的基礎上，建立和完善產權市場。 （ 3）明確產權關系上的自負盈虧責任。企業(yè)擁有獨立行使的法人財產權 ，并以其全部法人財產承擔民事責任。廣大企業(yè)結合自身實際，切實貫徹實施新的《企業(yè)財務通則》及其配套辦法，建立健全內部財務制度體系，對于規(guī)范財務行為、維護國家及其他各方的權益、促進企 業(yè)完善內部治理結構、增強企業(yè)抵御風險的能力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。中國第二重型機械集團公司則在專門對企業(yè)財務狀況進行診斷分析的基礎上，制定了比較完善的內部財務制度。 企業(yè)貫徹實施新型企業(yè)財務制度也取得了一定的成效。這就需要高級財務管理人員根據(jù)新的《企業(yè)財務通則》和企業(yè)的實際情況，制 定企業(yè)內部財務管理制度，控制財務流程，加強內部控制，從而打造企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效運行的高速公路。 二、重視新型企業(yè)財務制度的貫徹實施工作 新的《企業(yè)財務通則》是新型企業(yè)財務制度體系的核心，對比傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度，在功能、觀念、體制、體系、機制、內容上都有重大創(chuàng)新