3建筑企業(yè)的優(yōu)秀年終工作總結范文-wenkub.com
2025-08-16 19:43 本頁面
【正文】 分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。 搞好項目部管理機 制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“ 加荷 ” ，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。結合我們今年積累的經驗和教訓， xx 年我們將重點做好如下幾個方面的工作： （一）人才建設 人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。圍繞人才建設，我們重點從 “ 理才 ” 和 “ 留才 ” 上下了功夫。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。如。 ⒂ 。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。 各項規(guī)章制度 根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。 物資供應部。各部室分工明確，職責如下： 工程管理部。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１ .５ ‰ 以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。同時，對現場的全部設 第 6 頁 共 12 頁 備實行了專人專機管理。 施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命 安全作為第一要務。而試驗場收取的采暖費不足萬元。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。 ⑵ 、本工程在交通部公路試驗場院內。 ，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán) 境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。第二種方案達到的質量效果最好。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4種： ⑴ 全部使用木模； ⑵ 柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶ 使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； ⑷ 全部采用普通小鋼模。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 第 3 頁 共 12 頁 拆模后再回填。 例如橋梁實驗室基礎施工。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分 明，做
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