3基層干部駐訓(xùn)的體會工作報告-wenkub.com
2025-08-16 18:55 本頁面
【正文】 這直接導(dǎo)致駐訓(xùn)期間各駐訓(xùn)單位之間一些好的做法沒有及時得到交流，影響駐訓(xùn)效果。 （三）駐訓(xùn)單位救援任務(wù)重，一些工作深入調(diào)研無法開展。 三、駐訓(xùn)工作中的不足 （一）駐訓(xùn)單位干部有限，無法實現(xiàn)一對一幫扶。利用每周隊務(wù)會時間對駐訓(xùn)進行階段性總結(jié)，提出駐訓(xùn)人員工作中的不足并提出整改建議，為下周的工作打好基礎(chǔ)。在“ 陳埭火災(zāi) ” 撲救中，要求駐訓(xùn)人員既當戰(zhàn)斗員沖鋒 在滅火救援最前沿，了解火災(zāi)撲救全過程；又充當觀察員虛心向指揮員現(xiàn)場學(xué)習(xí)滅火救援組織指揮。通過 “ 看、用、問 ” ，逐步引導(dǎo)駐訓(xùn)人員調(diào)研中隊車輛器材裝備的實際需求 和購買中的注意事項、熟練掌握器材裝備的性能參數(shù)和使用方法、摸索改進器材裝備貼近實戰(zhàn)、探討器材裝備的維護管理方法， “ 從里到外 ” 對器材裝備進行 “ 解刨 ” ，強化駐訓(xùn)人員的裝備意識。在日常執(zhí)勤訓(xùn)練中，中隊值班主官精心安排三類九操、假象滅火救援作戰(zhàn)等科目訓(xùn)練駐 訓(xùn)人員的組織指揮能力，培養(yǎng)駐訓(xùn)人員的協(xié)同作戰(zhàn)意識。 三、駐訓(xùn)工作的主要做法和收獲 （一）提高認識，精心部署，積極對待。 二、沿海駐訓(xùn)模式的預(yù)想效果 新任干部下到基層后，缺乏工作經(jīng)驗，如果無法及時進入角色，濾布在影響部隊各項工作有序開展的同時，也會給新任干部的第一任職造成不可磨滅的心理障礙。以福建總隊為例， 第 2 頁
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