3關(guān)于開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)工作的調(diào)研報告調(diào)研報告-wenkub.com
2024-08-26 15:10 本頁面
【正文】 堅持 “ 小政府、強中介、小機構(gòu)、高效率、大服務(wù) ” 的精簡高效的管理運作體系，走宏觀導向 和微觀服務(wù)相結(jié)合， “ 一站式 ” 服務(wù)與全過程服務(wù)相結(jié)合，努力實現(xiàn)直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變的改革創(chuàng)新之路。 建立健全監(jiān)督約束機制。 建立行政管理范圍與規(guī)劃管理范圍統(tǒng)一的運行機制。 進一步明確開發(fā)區(qū)管理權(quán)限。 當前，我市工業(yè)園區(qū)的開發(fā)仍是由政府主導，政府專門設(shè)立管理委員會等機構(gòu)，參與了從規(guī)劃、征用土地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到廠房設(shè)施建設(shè)等過程。其次是爭取各級收入按一定比例投入開發(fā)區(qū)和園區(qū)建設(shè)。當前要在開發(fā)區(qū) 第 7 頁 共 9 頁 和工業(yè)園區(qū)推行招商引資工作 “ 公司化體制、職業(yè)化隊伍、專業(yè)化招商、市場化運作 ，即招商體制由政府推動轉(zhuǎn)入公司化運作；招商隊伍 通過職業(yè)培訓，樹立職業(yè)精神，形成職業(yè)化的隊伍；招商活動漸成體系，招商措施形成專業(yè)知識；通過市場化運作，為招商人員提供傭金和經(jīng)費，在需求和市場中起到橋梁和紐帶作用。同時，要立足本地資源和開發(fā)區(qū)已具備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，鼓勵區(qū)內(nèi)大企 業(yè)與國際大公司、大集團聯(lián)姻嫁接，以個引企，以大引大，同時鼓勵大企業(yè)引進配套企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)。其次要積極鼓勵和引導民營企業(yè)攀大靠強，加快體制和技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷做大做強，促進開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)擴大規(guī)模。 第 6 頁 共 9 頁 要以促進非國有制經(jīng)濟發(fā)展為重點，大力發(fā)展民營 企業(yè)。 要以推進我市經(jīng)濟一體化為重點，做大做強我市宣城、寧國、廣德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和宣州民營經(jīng)濟園區(qū) 。各類開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)要積極實施 XX 縣區(qū)戰(zhàn)略，這 是開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的必然趨勢，更是我市城市化發(fā)展的重要組織部分。另一方面要通過大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是選用現(xiàn)代化信息技術(shù)裝備企業(yè)，用信息化帶動工業(yè)化。 三、關(guān)于加快開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)發(fā)展的意見 （一）進一步做好開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局。 第 4 頁 共 9 頁 我市各級基本都屬 “ 吃飯財政 ” ，政府財力十分有限，雖然黨委政府高度重視，但前期投入普遍較少，加之開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)起步之初，融資能力軟弱，導致開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舉步維艱，園區(qū)投入不夠，基本框架未能拉開，對外招商引資形象不好，很多外地投資商實地察看后信心不足，影響了開發(fā)區(qū)和園區(qū)招商引資效果。 由于我
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