3關于文化城建設情況的調研報告-wenkub.com
2024-08-26 15:07 本頁面
【正文】 在自主創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)等方面制定獎勵優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)向“ 高、精、尖 ” 方向發(fā)展。 第 8 頁 共 8 頁 “ 以品種求發(fā)展，以質量求生存，向管理要效益 ” 是企業(yè)管理的原則，同樣適用于陶琉文化城的建設。鼓勵大師發(fā)揚甘為人梯、提攜后學的優(yōu)秀傳統(tǒng)，關注年輕人的培養(yǎng)，通過結對指導、名師帶徒、兼職講學等傳幫帶形式，使大師們的精湛技藝后繼有人，代有傳承。工業(yè)生產(chǎn)、餐飲發(fā)展注重強調文化內涵，突出陶琉主題，做到融合交匯，達到共贏發(fā)展。 統(tǒng)籌兼顧，合力發(fā)展，進一步增強陶琉文化與旅游、餐飲等行業(yè)結合力度。按照 “ 整體規(guī)劃、分期實施、因地制宜、先主后次 ” 的原則，采取政府投資與市場運作相結合的方式，加大對古窯村、大師工作村、陶琉大觀園國際商貿(mào)城等重點項目的協(xié)調幫扶力度，盡快完成一批特色項目建設。引導陶琉藝術大師們帶資入城，創(chuàng)辦實業(yè)。 政府主導，市場運作，進一步拓寬中華（博山）陶琉文化城建設投融資渠道?？山梃b江蘇盱眙的做法，在博 xx 區(qū)的主要路口路段，如過境線、中心路、陶琉大觀園等沿線顯著位置設立標志性雕塑小品，懸掛燈箱廣告，在路口電視大屏幕上播放有關陶琉文化城內容的宣傳片，傳遞陶琉主題文化信息，面對來客，直觀造勢。我區(qū)陶琉企業(yè)大部分是小規(guī)模的 “ 作坊式 ” 企業(yè)，分布零散，實行 “ 家族化 ” 管理，企業(yè)管理模式陳舊，行業(yè)指導軟弱無力，沒有形成高效的管理網(wǎng)絡和統(tǒng)一的市場體系，存在各自為戰(zhàn)、壓價競爭、抵御市場風險能力薄弱的弊端。 整合力度有待進一步加強。走進博山，看不到代表陶琉文化的標志物，聽不到宣傳陶琉文化城的聲音，感覺不到陶琉文化的濃濃氛圍。出臺了《關于加強陶琉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)的意見》，激發(fā)了我區(qū)陶琉藝術人才的積極性和創(chuàng)造性，為建設中華（博山）陶琉文化城奠定了堅 實的人才基礎。圍繞一軸、五片、一城對陶琉文化城空間布局進行了重點規(guī)劃。通過集中宣傳，引起了社會各界對博山打造陶琉文化城的廣泛關注，加強了與國內陶琉產(chǎn)區(qū)之間的聯(lián)系和交流，帶動了博山陶琉文化建設和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高了陶琉文化城的知名度，為建設中華（博山）陶琉文化城創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。在
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