3關(guān)于將大羅黃花培育成骨干特色項目的調(diào)查與思考-wenkub.com
2024-08-26 14:55 本頁面
【正文】 通過服務體系的建設，從機制和政策上扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，使龍頭企業(yè)不僅要擴大銷售渠道，更要在產(chǎn)品的深加工上闖出路子，如對黃花的入藥、制成保健食品、茶飲、草編等項目要進行不斷的探索創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)品 開發(fā)增值增效的路子，確保黃花規(guī)模擴大了，銷路更穩(wěn)定，效益更顯著。 （五）健全服務體系。 （四）樹好品牌形象。黃花項目投資集中在發(fā)展初期購進種苗，每畝需投資元左右，通過拓寬投資渠道完全能妥善解決。 （二）建立種苗基地。巴州區(qū)力爭用年時間發(fā)展到萬畝， 第 7 頁 共 8 頁 年后發(fā)展到萬畝。根據(jù)我市絕大部分農(nóng)民的文化素質(zhì)不高， 對市場經(jīng)濟規(guī)律缺乏了解，以及農(nóng)業(yè)以家庭為生產(chǎn)單位、規(guī)模小的實際，一個項目要做大做強，兩個條件必不可少：一是項目必須有較大的市場需求，二是政府必須給以科學的引導和服務。黃花周身都是寶，除花作為主要產(chǎn)品外，葉可作飼草發(fā)展牧業(yè)，莖可以編織成工藝品或草席。 （四）種植規(guī)模不大。二是流通服務沒有跟上。一是缺乏技術(shù)支持。多年來，對在大羅鎮(zhèn)種植黃花，各級黨政 和有關(guān)部門總的來講是重視、鼓勵和支持的，但由于缺乏對黃花生產(chǎn)、市場和效益等深入研究，對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏有效的組織領導，因此，長期以來黃花被視為大羅一個小區(qū)域內(nèi)的地方產(chǎn)品，沒有列入較大范圍內(nèi)的骨干項目去研究、組織生產(chǎn)和扶持。在大羅所在的頂山片區(qū)的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黃花僅僅是零星種植，不成規(guī)模，商品量小。 二、黃花在我市發(fā)展緩慢的主要原因 黃花作為一個市場需求旺盛， 經(jīng)濟效益較好的特色經(jīng)濟項目，為什么在我市沒有一個較大的發(fā)展。二是無自己的注冊商標，產(chǎn)品一般為斤以上的大包裝貨，賣至成都、重慶副食批發(fā)市場和一些農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷商銷售，如大羅黃花銷給 XX縣區(qū)土產(chǎn)公司，由 XX縣區(qū)方分裝成小包每斤市場價賣到元，每斤就增值元。四是黃花可入藥、配茶，可以擴大消費渠道。盡管如此，黃花市場還有著十分廣闊的可挖掘空間：一是由于全國黃花產(chǎn)地較少，只有甘肅、四川、湖南等少數(shù)地方種植，而銷售遍及國內(nèi)國際大市場，如年大羅黃花通過重慶外貿(mào)就出口到俄羅斯等國家。黃花在大羅種植的多年中，價格一直呈穩(wěn)定上升的態(tài)勢，并高出同期單位重
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1