【正文】 公司機(jī)關(guān)各處室。要把基層是否滿意作為評價機(jī)關(guān)工作的— 16— 標(biāo)準(zhǔn)之一，制定政策措施時要將上級要求與基層實(shí)際結(jié)合起來，安排部署工作時要注意減輕基層負(fù)擔(dān)。每年要組織一次基層建設(shè)調(diào)研或?qū)ｍ?xiàng)檢查。公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立聯(lián)席會議制度，采取季度聯(lián)席例會和專題聯(lián)席會議兩種形式。公司和各單位要把基層建設(shè)考核納入績效考核體系，每年組織一次考核，考核 結(jié)果納入各 — 15— 單位業(yè)績考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核之中，與各類先進(jìn)評選結(jié)合起來。 ，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。 ，抓好方案落實(shí)。成員處室包括企管法規(guī)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、人事處（組織部）、勞動工資處、總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室、裝備管理處、工會、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、維穩(wěn)辦、 XX縣區(qū)服務(wù)事業(yè)部?；鶎咏ㄔO(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到諸多方面，與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)和基層的共同職責(zé)。要認(rèn)真總結(jié)、提煉、宣傳二連油田艱苦奮斗精神和曹樹祥、靳占忠、董傳文、苗汝英、閆寶義等英模精神，在繼續(xù)培養(yǎng)、推廣老典型的同時，不斷發(fā)現(xiàn)和培育新的典型。加強(qiáng)對基層隊(duì)伍建設(shè)成果、經(jīng)驗(yàn)、典型的總結(jié)、提煉和宣 第 15 頁 共 20 頁 傳，對集團(tuán)公司 “ 百面紅旗單位 ” 、 “ 標(biāo)桿班組 ” 和中國石油榜樣、華北油田榜樣、 “ 明星員工 ” 等各類先進(jìn)典型，建立名冊和資料庫，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)事跡，不斷擴(kuò)大示范力和影響力。要對基層特色管理做法，特別是獲得省部級以上表彰的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真總結(jié)、提煉和宣傳，不斷擴(kuò)大影響。要對集團(tuán)公司和油田公司技能專家、基層各類拔尖人才等，進(jìn)行跟蹤考察，加強(qiáng)培養(yǎng)，強(qiáng)化宣傳，不斷增強(qiáng)示范力和引領(lǐng)力。 （三）以打造基層建設(shè)品牌為載體，不斷提升公司發(fā)展實(shí)力和核心競爭力 按照戰(zhàn)略眼光、行業(yè)領(lǐng)先、系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃的思路，立足于建設(shè)具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北特色的地區(qū)能源公司，從人才、管理、隊(duì)伍、企業(yè)文 化等方面入手，精心培育，不斷總結(jié)，推進(jìn)基層建設(shè)品牌打造。 （ 2）制定完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。各 XX 縣區(qū)服務(wù)單位每年定期組織居委會考核，評選表彰一次優(yōu)秀居委會；公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每 第 13 頁 共 20 頁 兩年組織一次考核驗(yàn)收，評選表彰十佳 “ 示范居委會 ” 。在公司各服務(wù)單位居委會中開展。各單位分專業(yè)、工種制定考核細(xì)則，細(xì)化量化考核指標(biāo)。在公司各基層單位員工中開展。 （ 2）制定完善創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則：由公司工會牽頭，企管 — 10— 法規(guī)處、企業(yè)文化處、人事處（組織部）、勞動工資處、質(zhì) 第 12 頁 共 20 頁 量安全環(huán)保處等部門參加。公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每兩年組織一次評選，表彰 “ 鐵人式隊(duì)站 ” 和十個 “ 金牌鐵人式隊(duì)站 ” 。 （ 3）制定和完善考核細(xì)則。在建有黨支部的采油生產(chǎn)一線、工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)等基層隊(duì)站中開展。由企業(yè)文化 處牽頭，企管法規(guī)處、人事處（組織部）、勞動工資處、質(zhì)量安全環(huán)保處參加。在采油一線作業(yè)區(qū)、工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)大隊(duì)、科研所室等基層科級單位開展。同類隊(duì)站90%達(dá)標(biāo)后，對標(biāo)準(zhǔn)重新修訂，抬高標(biāo)準(zhǔn)，開始第二輪達(dá)標(biāo)?；鶎踊蚨墕挝豢梢宰约航鉀Q的，要及時制定落實(shí)整改措施；需要公司層面系統(tǒng)解決 的，由公司基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與有關(guān)部門結(jié)合，制定出有針對性的指導(dǎo)意見或配套政策。 — 對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找瓶頸。 — 培養(yǎng)樹立基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)。各單位要把基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為推動基層精細(xì)管理、全員創(chuàng)新，構(gòu)建基層建設(shè)長效機(jī)制的重要舉措來抓，整體統(tǒng)籌，分類指導(dǎo)，分層、分批推進(jìn)。大力宣傳二連油田艱苦奮斗精神和曹樹祥、靳占忠、苗汝英等先進(jìn)典型的好思想、好精神、好作風(fēng)，不斷發(fā)現(xiàn)和推出新 第 8 頁 共 20 頁 的典型，大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、拼搏奉獻(xiàn)、奮勇爭先的良好氛圍。通過多種形式，采取多種措施，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育貫穿員工隊(duì)伍建設(shè)始終，使艱苦奮斗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神在工作實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)光大。五是有效激勵。三是積極拓寬學(xué)練技能的渠道。一是強(qiáng)化員工培訓(xùn)。五是繼續(xù)實(shí)施 “ 一線環(huán)境工程 ” 。三是積極推進(jìn)精細(xì)管理。一是深入貫徹落實(shí)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 。選好配強(qiáng)班子成員 ，逐步改善班子結(jié)構(gòu)；健全落實(shí)工作制度，保證領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位交流，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 五種能力 ” ；強(qiáng)化管理、考核和監(jiān)督，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；深入開展基層 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動， 2024 年基層 “ 四好 ” 班子達(dá)到 90%以上， 2024 年達(dá)到 95%以上。 （三）主要內(nèi)容 。 （ 3） 2024 年 11 月底前，公司基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 95%以上達(dá)標(biāo)。 （ 5）基層生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，內(nèi)外環(huán)境和諧有序。 （二）工作目標(biāo) （ 1）系統(tǒng)規(guī)范、建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、持續(xù)推進(jìn)，構(gòu)建基層 — 3— 建設(shè)長效機(jī)制。 煉作風(fēng)是提高隊(duì)伍執(zhí)行力的迫切需要。因此