3關(guān)于縣農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告-wenkub.com
2024-08-26 13:52 本頁面
【正文】 要加大對外宣傳力度，積極開展市場營銷活動，注重培育、打造和保護 xx 縣知名品牌，大力拓展國內(nèi)外市場，提高我縣優(yōu)勢特色 農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度和占有率，獲得較大的比較效益。 鼓勵和發(fā)展中介組 織，積極開拓國內(nèi)外市場 要鼓勵和發(fā)展專業(yè)合作組織，發(fā)揮好中介組織連接農(nóng)民與市場、企業(yè)的橋梁和紐帶作用，協(xié)調(diào)好彼此關(guān)系，形成企業(yè)與農(nóng)民雙贏的格局，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度。大力推進企業(yè)與基地的對接，形成企業(yè) +合作組織 +農(nóng)戶穩(wěn)定的利益共同體，使市場主體都能獲得平均利潤，從而建立穩(wěn)定合理的利益連接機制，加粗和延長產(chǎn)業(yè)鏈條。二是要整合資金，集中財力，解決發(fā)展資金短缺的矛盾。當前首要的是要營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分用好、用活優(yōu)勢資源，走開放式發(fā)展的路子，積極引進國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和營銷公司，享受自治區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，通過土地股份合作制等形式，集中土地資源，投資興建生產(chǎn)基地和加工企業(yè)，擴大規(guī)模生產(chǎn)，發(fā)展貿(mào)易和外向型農(nóng)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)層次。由于農(nóng)企 第 8 頁 共 10 頁 之間沒有形成穩(wěn)定、長效的 利益關(guān)系，農(nóng)戶難以穩(wěn)定地給加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)專用原料，生產(chǎn)與加工、銷售與市場常常脫節(jié)，豐收的年份往往銷不出去，歉收的年份又使得各廠家爭相搶購原料。二是龍頭企業(yè)少、加工能力弱。 龍頭企業(yè)不強，帶動力弱 隨著優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品種植面積的不斷擴大和產(chǎn)量的逐年增長，縣內(nèi)深加工龍頭企業(yè)少、加工轉(zhuǎn)化能力低、帶動力弱的問題日益凸現(xiàn)出來，嚴重制約了優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 三、存在的問題 部分特色產(chǎn)業(yè)布局分散，規(guī)模偏小 我縣部分特色產(chǎn)業(yè)仍以千家萬戶的小規(guī)模、分散式經(jīng)營為主， 第 7 頁 共 10 頁 規(guī)模化程度只有 25%左右，批量小、集中度低，管理粗放，使一些加工企業(yè)，因缺乏原料導致經(jīng)濟效益低下，影響了發(fā)展的積極性。 （ 5）資源環(huán)境優(yōu)良化。形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化格局。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上廣泛采用現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)。生產(chǎn)條件得到徹底改善，設施農(nóng)業(yè)比重加大，基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化、電氣化、水利化。培育重點龍頭企業(yè) 10 個，帶動農(nóng)戶 20240 戶，促進加工型、服務型、營銷型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平。全縣勞動力從事二、三產(chǎn)業(yè)的比重達到85%。搞好農(nóng)業(yè)項目招商。積極發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，開拓市場。據(jù)調(diào)查，馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)平均畝產(chǎn) 公斤， 元 /公斤，畝產(chǎn)值 元，成本 730 元 /畝，畝純收入 ，收益很高；甜菜高產(chǎn)高糖示范區(qū)平均畝產(chǎn) ，520 元 /噸，畝產(chǎn)值 1612 元，成本 530 元 /畝，畝純收入 1082 元；向日葵及雜豆實用新技術(shù)在高產(chǎn)高效示范區(qū)內(nèi)的大面積推廣應用，顯著地增加了
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