4某年副總工程師上半年述職報告范文-wenkub.com
2025-08-14 17:58 本頁面
【正文】 保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術管理人員，讓我們用明天的成績，為中國 lng 事業(yè)做自己應有的貢獻。 ，做好安全工作，完成安全生產目標。 。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術人才、留住專業(yè)技術人才和儲備專業(yè)技術人才。 不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。自己在工作當中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁： 存在 “ 技癢 ” 現(xiàn) 象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機會。將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進行修改。 對下缺少凝聚力和向心力。 工作后沒有及時總結、歸納。經常反復翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關的資料。在這半年里，我認真學習黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致 。在檢修過程中更正了 c101 壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了 gt601 兩處參數(shù)設置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運行奠定了基礎。特別是我廠 35千伏供電線路的檢查、 c101\351\501 小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準備和人員的安排，都沒 有經驗可以借鑒。而且方案要力求做到 “ 令人驚喜 ” 。面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進攻。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。就是一個大的飛越了。今天的突破是什么。 c）將每次的考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。利用晨會時間，在安排完工作之余，用 10 分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊 工作氣氛的目的。 定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及 工作思路， 第 8 頁 共 14 頁 將機、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業(yè)不同，但要相互學習，工作中相互配合，取長補短。于是我方就在國內向 abb 公司尋求技術支持，交流進行到尾聲時， 20xx 年 5 月 12 日，該計算機因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、 raid1 磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。經過與 abb 工程師的共同努力，問題最終得到了解決。經過改造后，解決了復位 igv 引起的防喘振閥強開問題。燃氣透平的入口導向閥（簡稱 igv）在近兩年的運行當中，會經常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當 igv 偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在歷年的運行當中，原料氣壓縮機（位號 c101）在每次外電網晃電時，都會聯(lián)鎖停機，導致整套裝置處于停產狀態(tài)，經過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn) c101 控制柜內的一臺自帶備用電源（簡稱ups）處于不工作狀態(tài)，每次外電網晃電時， ups 無法給 c101 控制系統(tǒng)提供電源 ，使 c101 控制系統(tǒng)在外電網晃電時無法正常工作，這就是 c101 在晃電時停機的主要原因。 e）督促班長統(tǒng)計出每月每臺設備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設備的運行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。 a）監(jiān)督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。 f）按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應臺賬。并在日常的工作和維護維 修時，嚴格按照安全標準化的要求執(zhí)行。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。這
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