4某年企業(yè)年度工作計(jì)劃_-wenkub.com
2025-08-14 17:19 本頁(yè)面
【正文】 能幫助管理人員正常 的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。 制定 6s 點(diǎn)檢表，加強(qiáng) 6s 的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。 二、全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。有管理經(jīng)驗(yàn)的 ，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。 嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢 獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展需要 。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為 300 家。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作 結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂
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