4某年企業(yè)黨建工作匯報(bào)材料-wenkub.com
2024-08-24 17:16 本頁(yè)面
【正文】 在工作方式上，建議突出基層黨組織的政治功能，注重選拔從事過黨務(wù)工作的同志擔(dān)任企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，努力培養(yǎng)一支善于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨建工作的基層黨組織書記隊(duì)伍 。但就黨建工作而言，許多企業(yè)尚未建立完善的考核評(píng)價(jià)體系，已建立的也大多處于自發(fā)探索階段。對(duì)公司內(nèi)部的人事任免，建議采取動(dòng)議權(quán)、考察權(quán)與決策權(quán)相分離的機(jī)制，企業(yè)黨委考察和討論決定企業(yè)重要人事事項(xiàng)。 建議進(jìn)一步明確黨管干部原則的方式和途徑，實(shí)現(xiàn)黨管 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 干部原則與法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合。建議進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，打破黨委班子與經(jīng)營(yíng)層高度重疊的局面，使黨委成員獨(dú)立于經(jīng)理層之外，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三個(gè)班子之間進(jìn)行適當(dāng)分離，從而保證黨委決策的獨(dú)立性。目前，包括 x 集團(tuán)在內(nèi)的很多企業(yè)堅(jiān)持和完善了雙向進(jìn)入、交叉任職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。這樣，公司黨委就能以形成黨內(nèi)決策建 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 議方案的方式，充分發(fā)揮在企業(yè)重大問題決策中的參與和監(jiān)督作用。然而，在現(xiàn)行《公司法》框架下，黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中處于什么樣的法定核心地位，目前在有關(guān)法律、法規(guī)中，都沒有做出明確的規(guī)定，有的規(guī)定了也比較原則，在實(shí)際工作中不好操作，造成企業(yè)黨組織的地位和作用缺乏法律的保障。導(dǎo)致控股企業(yè)黨組織覆蓋不全面，黨建工作水平參差不齊，離中央要求黨的建設(shè)四同步、四對(duì)接尚有距離?；鶎幼庸窘?jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，黨支部開展黨建工作還不夠主動(dòng)。但對(duì)照黨建工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)仍存在不少問題： 一是公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制仍然不夠完善，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主體責(zé)任不夠到位。及時(shí)對(duì)子公司成立黨支部和支部班子改選、委員補(bǔ)選等進(jìn)行了指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層黨支部的組織管理 。同時(shí)，設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察室、配備了兩名紀(jì)檢監(jiān)察專職人員，使紀(jì)檢監(jiān)察室成為公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、做好防控監(jiān)管的有力抓手。在此基礎(chǔ)上，公司黨委先后組織開展了兩場(chǎng)子公司 高管競(jìng)聘會(huì)，打破了國(guó)有企業(yè)能上不能下的傳統(tǒng)用人機(jī)制。 （三）不斷改進(jìn)選人用人機(jī)制，認(rèn)真選好用好企業(yè)骨干人才 按照黨管干部的原則，對(duì)公司黨群工作部和人力 資源部部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，明確了黨群工作部對(duì)公司中層干部的管理權(quán)限，突出了黨組織在公司選拔干部中的主導(dǎo)作用。 同時(shí)，充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的政治優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)黨群共建，通過組織開展豐 富多彩的集體活動(dòng)、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等方式，增
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