4某年商務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)-wenkub.com
2025-08-14 16:43 本頁(yè)面
【正文】 回眸過去的一年，在 （改成商務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察室主任崗位所在的單位）商務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察室主任工作崗位上，我始終秉承著 “ 在崗一分鐘，盡職六十秒 ” 的態(tài)度努力做好商務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察室主任崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。 2資產(chǎn)業(yè)務(wù)在信貸投放過程中，衡南支行大力網(wǎng)羅財(cái) 務(wù)制度完善，經(jīng)營(yíng)情況良好的企業(yè)作為信貸投 放的目標(biāo)客戶，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)致的評(píng)級(jí)和實(shí)地走訪工作，截止 2024年底，我支行成功發(fā) 放衡陽(yáng)眾森木業(yè)公司 300萬流動(dòng)資金貸款，湖南神舟科技股份有限公司與衡南荊家采石有限 公司已經(jīng)做好客戶資料的采集和初步的評(píng)級(jí)工作，資料正交 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 上級(jí)行審批當(dāng)中。二各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1 存款 截止 12 月底，我支行全口徑存 款萬元，完成市分行計(jì)劃 %，其中公司存款萬元，個(gè) 人存款萬元。 8個(gè)月期間，衡南支行得到了 XX市分行領(lǐng) 導(dǎo)的殷切關(guān)懷和 XX 縣區(qū)縣委縣政府的高度認(rèn)可。 三、取得的成績(jī)及收獲 2024 年在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下，在行黨組的正確引導(dǎo)下，使我負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管 工作明顯提高，主要表現(xiàn)為：一是各項(xiàng)管理制度已初具雛形，有了一定的基礎(chǔ)；二是全員綜 合素質(zhì)有較大提高，并有了一些工作經(jīng)驗(yàn)；三是搞了一些分析、預(yù)測(cè)、 調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供了部分可借鑒的依據(jù)，為今后工作打下了基礎(chǔ)；四是監(jiān)管手段有所改進(jìn)，力度進(jìn)一步加強(qiáng)； 五是我本人經(jīng)常跟隨檢查，學(xué)到了很多知識(shí)，工作能力有所提高。全年共上報(bào)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析 12 份，信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析三期；動(dòng)態(tài)反應(yīng) 12期，調(diào) 查報(bào)告 12 期，按月及時(shí)上報(bào)工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查報(bào)告及表12期。通過 檢查，轄內(nèi) 4 家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款的 50%以上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達(dá)到合規(guī)， 但部分農(nóng)村信用社存在當(dāng)年新增貸款的大部分發(fā)放給國(guó)有企事業(yè)單位、發(fā)放壘大戶大額單戶 貸款和貸款抵押擔(dān)保手續(xù)不合規(guī)等情況。 進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，切實(shí)履行了監(jiān)管職責(zé)。各家商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)撤并要在積極支持機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整的同時(shí)，按照機(jī)構(gòu)撤并規(guī)定的要 求作好審批工作，保證了銀行業(yè)機(jī)構(gòu)撤并所申報(bào)的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對(duì) 2024 年機(jī)構(gòu)和人員上報(bào)的材料進(jìn)行一次復(fù)審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之 前進(jìn)行了糾正，復(fù)審結(jié)果于 xx年 2月 20日前上報(bào)到銀行科。我行監(jiān)管部門從 xx 年起嚴(yán)格按照電子化監(jiān)管的要求，認(rèn)真貫徹監(jiān) 管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實(shí)監(jiān)管實(shí)務(wù)操作在計(jì)算機(jī)中的應(yīng)用，保證了中心支 行與我行之間的監(jiān)管信息與實(shí)務(wù)操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設(shè)，切實(shí)提高了監(jiān)管的各 項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、 責(zé)責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。為充分調(diào)動(dòng)該股職員的整體工作積極性，實(shí)行 規(guī)范化管理，年初我就安排對(duì)綜合監(jiān)管人員進(jìn)行重新組合，做到崗位到人，責(zé)任分工明確的工 作管理體系，經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會(huì)，安排布置的各崗位工作，及時(shí)溝通情況。 努力提高工作效率和質(zhì)量，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作 也時(shí)時(shí)變化著，每每都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還缺乏一點(diǎn)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。二是注重溝通反饋控制行為偏差。 強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)，積極為客戶服務(wù)。同時(shí)，對(duì)照工作找差距、找問題，抓執(zhí)行、抓落實(shí)督 促員工不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行，從防范操作風(fēng)險(xiǎn)入手狠抓制度落實(shí)，逐步使管理工作向規(guī)范化方 向邁進(jìn)。做為一名總行員工，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到總 行形象。切實(shí)深入推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三 農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權(quán)限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓 XX縣區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部 抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營(yíng)銷的格局。 （二）大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質(zhì)。三是恒心做實(shí)進(jìn)村入戶。二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。面對(duì)存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找 出問題的關(guān)鍵在于，基礎(chǔ)客戶儲(chǔ)備不足。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問 題通報(bào)，通報(bào)處理對(duì)事不對(duì)人的形式主義，對(duì)責(zé)任人的違規(guī)事實(shí) 一律對(duì)號(hào)入座，在全行予以 曝光，重點(diǎn)整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí)。開展大辦婚喪喜慶專項(xiàng)整治，簽訂《廉潔 第 4 頁(yè) 共 20 頁(yè) 操辦婚喪喜慶事宜承諾書》 632 份；開展財(cái)務(wù)票據(jù)專項(xiàng)整治，對(duì)列支手續(xù)不合規(guī)的 39 筆票據(jù)及時(shí)進(jìn)行了整改； 開展 “ 五項(xiàng)重 點(diǎn) ” 專項(xiàng)檢查，整改了辦公用房超面積使用的
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