4某年衛(wèi)生院年終總結(jié)-wenkub.com
2025-08-14 16:30 本頁面
【正文】 醫(yī)院的硬件建設(shè)、就醫(yī)環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是醫(yī)院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現(xiàn)象存在。這是當(dāng)前損害醫(yī)院形象，制約醫(yī)院快速發(fā)展的一個(gè) 突出問題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對(duì)待，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào)。醫(yī)院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要 。三是強(qiáng)化檢查監(jiān)督，防范案件的發(fā)生。 六、積極參與全縣社會(huì)治安綜合治理，認(rèn)真抓好醫(yī)院的綜合治理工作 今年醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣、鎮(zhèn)政法綜治工作會(huì)議精神及綜治工作各項(xiàng)措施，綜合治理工作取得明顯成效。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn)、主動(dòng)權(quán)，誰就會(huì)占有一塊生存發(fā)展的空間。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān)，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高，對(duì)年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè) 努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。 八、婦幼工作 積極做好兒童保健工作， 06 歲 兒童保健覆蓋率達(dá) __， 3 歲以下兒童系統(tǒng)管理率達(dá) __以上。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成 hiv 血清樣本檢測和采集 __人。 七、防疫工作 第 6 頁 共 10 頁 計(jì)劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計(jì)劃免疫，建卡率 __，五苗基礎(chǔ)免疫率達(dá) __，乙肝接種率 __，卡介苗 __，百白破 __，脊髓 灰質(zhì)炎 __，麻疹 __，卡證相符率達(dá) __，卡痕率 __。 六、財(cái)務(wù)收支工作 xx 年 110 月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入 __元（其中：財(cái)政補(bǔ)助 __元，醫(yī)療收入 __元，藥品收入 __元，其他收入 __元）。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行值班、交接班制度，認(rèn)真書寫交班報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進(jìn)購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動(dòng)合同的簽訂，解決了后顧之憂。按各級(jí)政府的要求，以農(nóng)民健康工程為已任，認(rèn)真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量效益這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。 醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)
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