3管理部部長的競聘演講稿范文-wenkub.com
2025-08-08 17:30 本頁面
【正文】 我的演講完了，謝謝大家。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的： “ 可以 盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。 第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。 五、 “ 實(shí)現(xiàn)崗位價值和客戶滿意 ” ，所有工作策劃和工作思 第 6 頁 共 6 頁 路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價值的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實(shí)現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。就是以人為本，按照 pdca 的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅(jiān)決推行崗位 kpi 績效管理，績效管理不等同于考核。這是對管理支持工作具體要求。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、 第 4 頁 共 6 頁 傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價值和客戶滿意 ”. 身為一部之長，對自己職務(wù)定位。 當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把 握，對自己性格也有了認(rèn)識。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的 “ 樂于服務(wù)、
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