【正文】 控制部堅(jiān)持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評 。同時(shí)在 epc 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加 強(qiáng)了 epc 項(xiàng)目部對各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使 epc 項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成三位一體的相對統(tǒng)一有機(jī)體。 第 21 頁 共 23 頁 根據(jù)以上聯(lián)合體背景， epc 項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善 epc 項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。 epc 項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效， 在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位，監(jiān)理單位的個(gè)別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟練，責(zé)任意識(shí)不 強(qiáng)，監(jiān)理方法不當(dāng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。二是施工技術(shù)設(shè)備問題。主要反映在三個(gè)方面：一是工程原材料問題。對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度有待加強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)投入還需加大。 四、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè) 第 18 頁 共 23 頁 按照《安全生產(chǎn)法》的要求，各項(xiàng)目部、小修養(yǎng)護(hù)班、組均制定了安全生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)措施，并加大投入，制作施工警示標(biāo)志，添置消防設(shè)施，工人著安全標(biāo)志服上崗，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落 實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并委派專人抓安全生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。在過去的一年里，我站一如既往地堅(jiān)持民主管理、民主決策的工作思路。由于有效地治理，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂、差的局面得到了明顯的改善。其次是做好清查工作，對違法經(jīng)營，違章建筑，侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、造冊、限期整改。 （二）加強(qiáng)路政管理。本著花一分錢產(chǎn)生一分錢效益的思想，分清主次，選擇重點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)投入。為了段練隊(duì)伍，適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設(shè)， 第 16 頁 共 23 頁 在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿線群眾的一致好評，同時(shí)取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工期間，加大抽檢力度，通過實(shí)驗(yàn)室抽檢，規(guī)范了企業(yè)自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實(shí)性，進(jìn)一步鞏固了三級質(zhì)保體系。其次，加強(qiáng)對監(jiān)理工作的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)理職能，并通過嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲機(jī)制來規(guī)范監(jiān)理工作，在 xx 年工作中我們就曾先后對施工單位及監(jiān)理組分別處以 5000及 xx元的處罰，使監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士 。我站將項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制這四項(xiàng)基本制度作為整個(gè)公路工程建設(shè)的根本，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程 序，并在施工管理全過程中予以貫徹落實(shí)。采取的主要措施是： （一）認(rèn)真扎實(shí)地做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。 此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng) 計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。加強(qiáng)管理 ，防范和化解經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) ?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)中央投資項(xiàng)目招標(biāo)管理 。突出廉政，全面加強(qiáng)黨的工作 。針對上述問題，下一步要通過建設(shè)和諧單位的一系列工作來努力加以解決，在完善班子建設(shè)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、關(guān)心職工生活、培育中招文化等方面抓好貫徹和落實(shí)。一是中心三定方案尚未落實(shí)，影響行業(yè)工作開展 。 在行政后勤和物業(yè)服務(wù)保障方面，有關(guān)部門保障辦公樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成機(jī)要交換任務(wù)，提高車輛服務(wù)水平，加強(qiáng)停車場管理， 第 10 頁 共 23 頁 做好節(jié)能減排，完成職工體檢組織 。繼續(xù)按照小金庫專項(xiàng)治理工作要求，建立防治小金庫的長效機(jī)制。重視老干部管理，積極組織離退休干部舉辦各種活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決困難。堅(jiān)持值班制度， 規(guī)范辦事程序，進(jìn)行值班日志和工作日志編寫 。新增《中央投資項(xiàng)目招標(biāo)管理專欄》、《招標(biāo)師考試專欄》等欄目，對選材思路進(jìn)行梳理，一些招標(biāo)案例和理論文章在業(yè)內(nèi)反響熱烈，受到讀者的好評，行業(yè)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。 （三）周刊社刊物水平不斷提高。全年投資咨詢、項(xiàng)目管理及招標(biāo)業(yè)務(wù)新簽合同 135 個(gè)，營業(yè)收入 2600 萬元，比去年增長 26%。會(huì)展公司參與了 107108 屆春秋兩季廣交會(huì)并得到了特裝布展施工單位資質(zhì)認(rèn)證，籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會(huì)、國家糧食局第二屆書畫展，承建了商務(wù)部深圳高交會(huì)專館和部分工信部專館的搭建工作，負(fù)責(zé) XX 省 XX 縣區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運(yùn)營工作等。同時(shí) 第 7 頁 共 23 頁 認(rèn)真配合上級及有關(guān)部門對公司財(cái)務(wù)的調(diào)查工作。 一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。從分項(xiàng)業(yè)績來看，在工程建設(shè)項(xiàng)目方面，委托金額增長 %，中標(biāo)金額增長 %。 （一）中招公司業(yè)績持續(xù)增長。根據(jù)《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于請協(xié)助提供有關(guān)材料的函》的要求，組織專門隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研并形成了《目前招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的問題及建議》上報(bào)。 中心積極開展全國招標(biāo)中心系統(tǒng)交流與行業(yè)服務(wù)工作，參加了華東、西部地區(qū)的三次片區(qū)工作會(huì)議。參與了直屬單位基本建設(shè)工作會(huì)議，對參會(huì)的部所單位進(jìn)行了招標(biāo)投標(biāo)采購的專業(yè)培訓(xùn) 。中心有關(guān)部門協(xié)助部規(guī)劃司 起草了工信部參加招標(biāo)投標(biāo)部際聯(lián)席、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理、有形市場管理等會(huì)議的議題和發(fā)言材料 。這些工作的順利開展，全面發(fā)揮了中心的技術(shù)支持作用，很好地展示了中心在行業(yè)中的專業(yè)優(yōu)勢。從材料接收、組織專家封閉復(fù)核、提出資格建議、提交評審到資格質(zhì)詢、公示期答疑、評審結(jié)果公示、召開工作會(huì)議并頒發(fā)資格證書，各項(xiàng)工作分工明確，銜接順暢，井井有條 ，有力保障了中央投資項(xiàng)