3交通局行政問(wèn)責(zé)制工作方案-wenkub.com
2025-08-06 00:43 本頁(yè)面
【正文】 五、違反 “ 三項(xiàng)制度 ” 被投訴查有實(shí)據(jù)者，按照《 縣行政問(wèn)責(zé)實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 （四）對(duì)管理服務(wù)對(duì)象訴求事項(xiàng)，無(wú)正當(dāng)理由不得以任何借口拖延或刁難，如確需要延時(shí)辦理的，經(jīng)辦人應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并告知訴求人延時(shí)辦理的理由。對(duì)情況較為復(fù)雜或特 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 殊原因不 能在期限內(nèi)辦理的，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)辦理期限，但不得超過(guò) 20 個(gè)工作日，并在 1 個(gè)工作日內(nèi)告知辦理對(duì)象。對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，自收到設(shè)計(jì)變更圖紙、預(yù)算文件及有關(guān)試驗(yàn)資料后，可行的方案在 15 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和審查，并給予批復(fù)，不可行的方案在 15 個(gè)工作日內(nèi)告知。對(duì)交工驗(yàn)收工程的質(zhì)量檢測(cè)，自收到建設(shè)單位的交工 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)申請(qǐng)后 10 個(gè)工作日內(nèi)審查交工文件資料，對(duì)不滿(mǎn)足交工驗(yàn)收質(zhì)量 檢測(cè)條件的，書(shū)面通知建設(shè)單位不予受理該合同段質(zhì)量檢測(cè)申請(qǐng)并告知原因，對(duì)滿(mǎn)足條件的，將與項(xiàng)目建設(shè)單位及有關(guān)單位商定質(zhì)量檢驗(yàn)成員名單、工作日程安排等事項(xiàng)，并于50 個(gè)工作日內(nèi)嚴(yán)格按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《公路工程質(zhì)量鑒定辦法》進(jìn)行交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)，填寫(xiě)和向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量檢測(cè)意見(jiàn)，向主管部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)情況報(bào)告。施工管理根據(jù)公路工程相關(guān)管理辦法辦 。沒(méi)有時(shí)限要求的，應(yīng)當(dāng)在收到文件之日起 15 個(gè)工作日內(nèi)完成 。 執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制要 堅(jiān)持效能原則，在處理行政事務(wù)和管理事務(wù)時(shí)，要不斷優(yōu)化工作程序，減少辦事環(huán)節(jié)，方便群眾，強(qiáng)化服務(wù)，既要按時(shí)完成工作任務(wù)，提高效益，又要保證辦事質(zhì)量。 各股、處、室、段、所、站、公司要根據(jù)職能建立來(lái)訪登記制度，對(duì)來(lái)訪人員的姓名、單位、來(lái)訪時(shí)間、來(lái)訪內(nèi)容、答復(fù)辦理情況等進(jìn)行登記，以備查和考核。 各股、處、室、段、所、站、公司的工作人員均屬于首 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 問(wèn)責(zé)任義務(wù)人。不讓機(jī)關(guān)的形象因我受到影響 。不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生 。 實(shí)行 超時(shí)默認(rèn)制。所有行政審批事項(xiàng)要進(jìn)行公示，對(duì)來(lái)機(jī)關(guān)辦事的群眾，承辦人要一次性告知辦事的有關(guān)政策法規(guī)依據(jù)、辦事程序、相關(guān)材料，在承辦過(guò)程中要一次性告知能否辦理，手續(xù)是否完整，對(duì)符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)及時(shí)受理， 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 不能及時(shí)辦理的，要耐心解釋清楚。 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便人民群眾。 三、范圍對(duì)象 “ 三項(xiàng)制度 ” 的實(shí)行，適用于全縣交通系統(tǒng)全體工作人員，若有違反規(guī)定的要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 二、目標(biāo)任務(wù) （一）機(jī)關(guān)的作風(fēng)和面貌有明顯好轉(zhuǎn) 。 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 五、本實(shí)施意見(jiàn)自發(fā)文之日起執(zhí)行。各股、處、室、段、所、站、公司可以根據(jù)具體實(shí)際制定相應(yīng)的問(wèn)責(zé)辦法或措施，進(jìn)一步實(shí)施和落實(shí)干部問(wèn)責(zé)制，并把問(wèn)責(zé)工作和效能建設(shè)、廉政建設(shè)、干部建設(shè)結(jié)合起來(lái)，努力在強(qiáng)化干部責(zé)任意識(shí)、干部作風(fēng)建設(shè)上取得明顯成效。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制工作，交通局成立行政問(wèn)責(zé)和 “ 三項(xiàng)制度 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作機(jī)構(gòu)。視情節(jié)輕重和損害后果大小，對(duì)問(wèn)責(zé)對(duì)象給予誡勉談話(huà)、
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