【正文】 激勵機制問題。 長效機制問題。一是進(jìn)一步加快村級活動場所建設(shè)，進(jìn)一步豐富群眾的精神生活。通過組織講課、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等措施，加強對群眾的教育工作，真正培育一批 “ 懂科技、會管理、善經(jīng)營 ” 的新型農(nóng)民，讓群眾確立新的發(fā)展理念和發(fā)展規(guī)劃，克服 “ 小富即安，小進(jìn)即滿 ” 思想，形成人人謀發(fā)展，人人思發(fā)展的良好局面。另一方面抓好黨內(nèi)民主，建立良好的溝通機制，加強黨員干部與群眾的交流，暢通聯(lián)系渠道，讓群眾監(jiān)督黨員，評價黨員，要廣泛收集當(dāng)前群眾反映的熱點、難點、焦點問題以及對新農(nóng)村建設(shè)的意見和建議，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)各村的黨員大會和村民代表大會討論制定本區(qū)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，力求使發(fā)展規(guī)劃科學(xué)合理、符合實際，達(dá)到群眾滿意。三是在后備干部培養(yǎng)上，大力培養(yǎng)村級后備力量，保障班子隊伍持續(xù)發(fā)展。華西村之所以能夠永葆先進(jìn)，取得今天如此輝煌的成績，最關(guān)鍵的就是有一個好班子，一個好的領(lǐng)路人。華西發(fā)展了，華西人富裕了，正是因為有這樣的經(jīng)濟實力，華西的村民才能過上幸福的日子。 要建設(shè)新農(nóng)村必須必須要堅持制度創(chuàng)新。 要建設(shè)新農(nóng)村必須要立足實際，因地制宜。 一、幾點啟示 要建設(shè)新農(nóng)村必須要有一個好的帶頭人。 這一系列問題的出現(xiàn)可謂之環(huán)環(huán)相扣，留守兒童年齡均不大，作為一個弱勢群體，他們沒有基本的自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力。 （六）社會關(guān)愛不足 社會關(guān)愛不足，使留守兒童彷徨在社會的邊緣，這是他們面臨的重大問題。他們通常是把孩子的學(xué)業(yè)成績放在第一位，以便好向孩子的父母交代。 （四）監(jiān)護(hù)人缺乏保護(hù)意識導(dǎo)致留守兒童安全隱患較多 根據(jù)認(rèn)知發(fā)展規(guī)律及少年兒童身心發(fā)展特點，少年兒童處于身心發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，其生理和心理成長發(fā)育均不成熟，可塑性大，自制力差。特別是在以隔代監(jiān)護(hù)為主的留守兒童家庭中，監(jiān)護(hù)人很少與他們談心交流，且大多數(shù)的關(guān)愛僅限于物質(zhì)上的、生活上的滿足，使他們生理和心理上的需要得不到滿足 , 極易形成人格障礙、心理疾病，甚至嚴(yán)重的走上犯罪的道路。從 對吳閣中心小學(xué)留守兒童的調(diào)查情況來看，該校留守兒童只有 2％的成績優(yōu)秀， 10％的成績中等偏上，成績中等或中等偏下水平和相當(dāng)差的卻占到了 88％！由于缺乏監(jiān)管或監(jiān)管方法不當(dāng)，相當(dāng)部分“ 留守兒童 ” 在學(xué)校反映出學(xué)習(xí)缺乏自覺性、主動性、積極性和吃苦精神，嚴(yán)重者發(fā)展到經(jīng)常曠課、逃學(xué)。但由于父母外出務(wù)工，他們多通過電話這一單一的方式進(jìn)行交流。 二、調(diào)查分析： 首先請看看我們的調(diào)查數(shù)據(jù)（前山鎮(zhèn)北松村） a、農(nóng)村兒童成長與教育調(diào)查統(tǒng)計表 b、北松村留守兒童各年齡階段的人數(shù)及比例： 情況分析： 調(diào)查 顯示，北松村留守兒童中有大部分處于 6— 12 周歲。目前留守兒童成為我國農(nóng)村的普遍現(xiàn)象，在留守家庭中 ,隔代教養(yǎng)、單親照顧、親朋監(jiān)護(hù)、無人監(jiān)護(hù) , 給留守兒童的 身心發(fā)展帶來諸多負(fù)面影響。 建議政府出臺相關(guān)引導(dǎo)扶持政策，以鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )轄區(qū)為范圍，先行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再行推廣。 五是引導(dǎo)小作坊進(jìn)園區(qū)集中生產(chǎn)。如 “ 公司＋散戶 ” 模式，將一個片區(qū)、一個產(chǎn)業(yè)以一個或多個規(guī)模大、設(shè)備全、檢測能力強、管理素質(zhì)高的企業(yè)為龍頭，獲取相關(guān)證件，其他的小作坊都同這個企業(yè)聯(lián)盟，小作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品都由這個企業(yè)檢驗合格后，以這個企業(yè)的產(chǎn)品包裝標(biāo)注出廠，若小作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)量問題，都由這個龍頭企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，具體的聯(lián)盟方式，由企業(yè)自己商定。根據(jù)部門職責(zé)，加大對小作坊的監(jiān)管，做到整治一批、規(guī)范一批、取締一批、控制食品小作坊數(shù)量，提升食品小作坊質(zhì)量。 四、我市食品園區(qū)基本情況 我市目前主要的食品園區(qū)有生物醫(yī)藥園、兩型產(chǎn)業(yè)園和鎮(zhèn)頭食品工業(yè)園，其中生物醫(yī)藥園有鹽津鋪子、好味屋、百合香、康師傅、億農(nóng)等食品企業(yè) __家，主要生產(chǎn)蜜餞、肉制品、熟食、豆制品、醬腌菜、方便面等，總占地面積約 __畝，年產(chǎn)值約 13 億元人民幣，兩型產(chǎn)業(yè)園提出 “ 建全國知名、省內(nèi)領(lǐng)先的健康食品產(chǎn)業(yè)園區(qū) ” ，著力打造湖南安全食品中心、近年陸續(xù)引進(jìn)湘嘴巴食品、飄香食品、美津園糧油、絕藝食品、萊米食品等 __家食品生產(chǎn)企業(yè)，同時美津園糧油投資建設(shè)了一棟 x 層共 __平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，計劃容納大約 x— __家食品生產(chǎn)加工企業(yè)集中生產(chǎn)。 從調(diào)查結(jié)果來看，我市食品生產(chǎn)加工小作坊基本上是以家庭小作坊及農(nóng)戶季節(jié)性加工點為主，年銷售收入大部分在 __萬元以下，約解決了 __人的就業(yè)問題，其銷售收入是其家庭的主要收入來源，但對所在地的稅收貢獻(xiàn)很少甚至沒有，這些小作坊一方面滿足當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活的需要，吸收消化農(nóng)副產(chǎn)品，就地轉(zhuǎn)化富余勞動力，另一方面對傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝也有保留作用。農(nóng)戶通過自產(chǎn)蔬菜和購進(jìn)原料，加工成各種酸菜，送農(nóng)貿(mào)市場、飯店、農(nóng)家樂、學(xué)校食堂等；自然干制蔬菜分布全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，西區(qū)官橋鄉(xiāng)有一個村大量加工白辣椒，銷本市及長 沙的集貿(mào)市場和酒店。分布城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)貿(mào)市場。分布城區(qū)和全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的商業(yè)街道、集貿(mào)市場等。 三是谷酒釀造。 二是淀粉及淀粉制品。主要分布在我市的北區(qū)、東區(qū)、西區(qū)； (三 )一些無法統(tǒng)計的制售一體、制售分離或分離不清的初級農(nóng)產(chǎn)品加工作坊。 二、食品生產(chǎn)加工的基本情況 我市食品生產(chǎn)加工基本可以分為三類： (一 )辦證企業(yè)。現(xiàn)在養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，獲得良好的教育，為自己將來適應(yīng)社會發(fā)展的需要打下堅實的基礎(chǔ)。開展活動的時候總會遇到各種各樣的 .問題，但經(jīng)過努力都解決了，如同學(xué)不配合，冷場了，班委上去起帶頭作用，活絡(luò)氣氛。比如：全班組織看一部有意義的電影，寫 100—— 200 字的感想，要求內(nèi)容在精不在多；每周抽出一個晚上集體討論半小時，不限題材，目的主要是了解到知識，掌握到技巧 即可；班委聯(lián)系有口才，有見識的老師講講所見所聞，辦個讀書講座等等。讀書并不是讀過就算了，這樣對我們沒多大作用。隨著社會的發(fā)展，生活的壓力很大，各方面的誘惑也很多，在生活中我們更需要保持一塊心靈的凈土。我認(rèn)為只要能讓你開心，長見識，明事理的讀書就都是 真正的讀書。讀書功利性，多數(shù)同學(xué)為應(yīng)付準(zhǔn)備作業(yè)或考試而讀書。我班同學(xué)對讀書活動大多都是興趣缺缺，每次活動都要再三提醒，但還是有人不配合，提倡讀課外書，看一些可增長見識的讀物，但大家的目光僅僅在課本上，對此類活動興趣不大，這有時候讓活動很難進(jìn)行下去。從開展讀書月活動到現(xiàn)在，兩年的時間讓我們對讀書有了新的認(rèn)識。有目的有計劃地來抓，方能保證課程改革順利而持續(xù)地進(jìn)行下去。 評價是新課改最大的難點，是影響課改健康發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。 三、存在主要問題： 師資力量薄弱： 辦學(xué)條件差： 另外資金困難，很多教學(xué)活動難以開展，到 “ 提襟見肘 ” 的地步。 d、縣學(xué)生藝術(shù)節(jié)書畫藝術(shù)現(xiàn)場賽：書法、繪畫各獲二、三等獎 ?？傊?，小學(xué)合格率 100%，中學(xué)合格率 70%~80%。 20__年考進(jìn)象中 2 人，考入二中 20 人 。 ② 縣教師基本功競賽：美術(shù)二等獎，數(shù)學(xué)、自然三等獎，政治市三等獎。通過大家的共同努力，小學(xué)語文 、數(shù)學(xué)合格率 100%。學(xué)校有專 門開辟的花木基地供學(xué)生栽培、觀察、分析、護(hù)理。小學(xué)語文與新港小學(xué)進(jìn)行教研活動。 重視社會實踐，師生共同參與 帶出去請進(jìn)來。 大家都知道：評價的功能不僅僅是甄選和選拔學(xué)生，而是促進(jìn)學(xué)生潛能、個性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，使每個學(xué)生都具有自信心和持續(xù)發(fā)展的能力。卻能根據(jù)學(xué)生的年齡特征因材施教，科學(xué)地滿足了學(xué)生的好奇心和求知欲，合作學(xué)習(xí)給了學(xué)生更多參與和表達(dá)的機會，學(xué)生自主、自信、合作、探究的意識普遍增強。組織、激勵、引導(dǎo)等方法在不斷改進(jìn)，很多老師能因地制宜，充分挖掘和合理利用課程資源，如美術(shù)老師楊先紅，在色彩課中結(jié)合唐詩、宋詞，并利用情感和審美雙重因素，使學(xué)生在樂中學(xué)，潛移默化地將知識傳授給了學(xué)生，把課堂教學(xué)和生活實際有機地結(jié)合起來，極大調(diào)動了學(xué)生積極性。如小學(xué)，很多教師通過自制卡片、教具、學(xué)具 。 ③ 定期開放 “ 家長學(xué)校 ” ，向廣大家長宣傳課改的目的意義，反饋學(xué)生的成長過程，為學(xué)生全面健康發(fā)展共同出謀劃策。實驗室、儀器室、電腦室、多媒體教室、圖書室、閱覽室、音樂室 (內(nèi)僅一架鋼琴 )，少先隊 (團支部 )活動室等各一個，其它教學(xué)器具等基本設(shè)備初步達(dá)標(biāo)。 （二）在中隊層面建立處理群眾初信初訪的工作機制，包括領(lǐng)導(dǎo)機制。長期以來，隊員沒有經(jīng)過接待處理群眾上訪的相關(guān)培訓(xùn)，也缺乏這方面的工作經(jīng)驗，遇到惡性上訪事件只能求助上級領(lǐng)導(dǎo)，容易造成被動局面。我中隊馬上對該情況進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)情況屬實，便馬上與高速公路養(yǎng)護(hù)部門溝通，及時對該排水溝進(jìn)行了維修，解決了這一隱患。細(xì)節(jié)上還有紕漏，這也是我們今后工作的方向。 一、基本情況 從內(nèi)容看，初信初訪主要涉及 建筑控制區(qū)違章建筑和廣告牌，高速公路排水溝及護(hù)欄網(wǎng)的損壞，橋涵堆積物，超限運輸車輛的舉報等。 調(diào)研報告的目的萬能模板篇 9 我西屏中隊作為高速公路路政管理部門的最基層單位，工作在和老百姓打交道的第一線，是老百姓了解我們高速公路路政管理工作的窗口。 通過調(diào)查大學(xué)生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品 牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準(zhǔn)則。 作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的 39。 （二）調(diào)查對象：在校生 （三）調(diào)查程序： 設(shè)計調(diào)查問卷，明確調(diào)查方向 和內(nèi)容； 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天調(diào)查。 其他文具類產(chǎn)品能接受的范圍（單件商品）如圖 6 所示，消費者愿意接受其價格在 5 元內(nèi)的占總比例的 %， 10 元內(nèi)的占 %， 20 元之間的為 %， 50 元內(nèi)的為 %， 100 元之間的為 %。 喜歡并購買的文具類型的問卷調(diào)查 中我發(fā)現(xiàn)如圖 3，喜歡筆等書寫用具的 39。在這些被調(diào)查的人群中每月生活費的調(diào)查中如圖 1， 800 元以下的占總比例的 %， 800 元 — 1200 元之間的占總比例的 %，1200 元 — 1500 元之間的為 %， 1500 元以上的為 %?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)越來越緊密的相互融合，使得產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動中服務(wù)業(yè)的比重逐步上升，附加價值提高，專業(yè)服務(wù)外臵化的 趨勢也愈加明顯，這就為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場空間。特別是現(xiàn)代物流比較滯后，物流中介服務(wù)不發(fā)達(dá)，現(xiàn)代電子計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在現(xiàn)代流通交易中應(yīng)用極 少，尤其缺乏集倉儲中心、配送中心、貨運中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、營銷策劃中心等多項功能為一體的綜合配套物流基礎(chǔ)設(shè)施。中心城區(qū)現(xiàn)代和市場發(fā)展速度很快，但農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展卻比較滯后，特別是集貿(mào)市場建筑簡陋，大棚式市場、露天市場較多，馬路市場現(xiàn)象較為嚴(yán)重，使農(nóng)村消費潛力未能達(dá)到充分的引導(dǎo)和挖掘。 （四）商品專業(yè)市場設(shè)施差，交易方式落后。近年來，我縣各類私營、個體現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，但業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)仍以傳統(tǒng)為主，批發(fā)零售貿(mào)易、餐飲住宿所占比重很大，連鎖經(jīng)營、物流配送、會展業(yè)、電子商務(wù)、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，業(yè)態(tài)水平不高。古城墻修復(fù)、紫薇山生態(tài)公園建設(shè)、公劉教稼苑祭祀?yún)^(qū)建設(shè)、大佛寺外圍環(huán)境保護(hù)、西苗頭森林公園山門建設(shè)、老君庵修復(fù)、程家川古民居恢復(fù)、花果山山體景觀建設(shè)等工程穩(wěn)步推進(jìn)。 （五）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展不斷規(guī)范化和市場化。 （四）體系不斷完善。 _年全縣實現(xiàn)社會消費品零售總額 ，私營、個體、股份制和其他經(jīng)濟類型占到 80％以上。限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè) 7 家，從業(yè)人員 380 人，銷售總額 億元。抓住天然林保護(hù)和退耕還林兩大工程，積極實施林果、核桃產(chǎn)業(yè)，打造生態(tài)新村。加大投入，改善辦學(xué)條件，為學(xué)生提供良好的校園環(huán)境。新建和改擴建農(nóng)村村民住房，改善群眾生產(chǎn)生活條件。 三、解決貧困村現(xiàn)狀的對策 （一）產(chǎn)業(yè)扶貧。文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等社會事業(yè)發(fā)展滯后。村上沒有村衛(wèi)生室，村醫(yī)生集中在鄉(xiāng)衛(wèi)生院看病，鄉(xiāng)衛(wèi)生院設(shè)備簡陋，藥品不足，人手不夠，缺乏技術(shù)，只能看一些小病，難以滿足村民的需求。 （三）貧困人口科技文化素質(zhì)低，自我發(fā)展能力不強。 （二 ）經(jīng)濟發(fā)展滯后。二是飲水難。20__年，在扶貧建檔立卡工作中，精準(zhǔn)識別出 54 戶貧 困戶，貧困人口 178 人。轄 6 個小組、 227 戶、 1021人。 (二 ) 提高武漢蘇寧電器的銷售額，能夠在產(chǎn)品戰(zhàn)略上力壓附近諸多電器銷售店，包括它的競爭對手國美電器及當(dāng)?shù)氐妮p工、外資的沃爾瑪?shù)入娖髌髽I(yè)。 (3)蘇寧電器聯(lián)合各電器廠家進(jìn)行宣傳促銷活動，特價優(yōu)惠又送禮。 (1)為了宣傳蘇寧電器的實力，傳達(dá)蘇寧的經(jīng)營理念、提升企業(yè)的形象、開發(fā)與加強顧客對蘇寧電器的忠誠度，開展全方位的推廣活動勢在必行。 。在企業(yè)文化上，蘇寧溫和的企業(yè)文化與國美彪悍的性格很難抗衡。 劣勢： 。 物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。連鎖店、物流、售后、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務(wù)。同時家電業(yè)的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，可比性就差了，轉(zhuǎn)而代之的是服務(wù)、形象，所以品牌凸現(xiàn)很是重要。本公司堅持全面性原則，深入研究消費者的行為，首先是實地觀察消費者的購買行為，其次對消費者進(jìn)行問卷調(diào)研，通過調(diào)研來改進(jìn)本店的銷售方式，同時與消費者進(jìn)行交談，在交談的過程中記錄消費者的態(tài)度和言語，事后進(jìn)行分析討論如何對消費觀念進(jìn)行調(diào)整。國美堅持 優(yōu)質(zhì)低價，實施低價轟炸式銷售。在銷售風(fēng)格上，國美以激進(jìn)、勇猛、強悍著稱。 ，市場潛力大 ，存在諸多競爭者。 20__年拓展東南亞市場， 20__年進(jìn)軍歐美發(fā)達(dá)市場， 20__年海外銷售將達(dá) 100 億美元，成就全球領(lǐng)先的服務(wù)品牌 ! 二、市場分析 (一 )企業(yè)目標(biāo)和任務(wù) 武漢地區(qū)的市場占有率，打敗競爭對手國美電器和輕工及外資的沃爾瑪?shù)入娖髌髽I(yè)，爭取在整個武漢地區(qū)電器銷售行業(yè)處于主導(dǎo)地位。遍布城鄉(xiāng)的數(shù)千家售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和 2 萬多名專業(yè)售后工程師時刻響應(yīng)服務(wù)需求，業(yè)內(nèi)最大全國呼叫中心 24 小時