物流部門年終工作報告5篇-wenkub.com
2025-07-08 17:17 本頁面
【正文】 畢竟現(xiàn)在是信息發(fā)達的時代，好事不出們壞事傳千里，一旦出了問題沒有解決好帶來的就是大規(guī)模的損失，傷不起，所以對待客戶我們做的就是大事化小小事化了，而不是讓彼此的矛盾一直存在下去，總要有一個開始，有一個結果，不能輕易的放棄也不能隨意的丟棄，面對客戶的質問自己解決不了就尋求上級，我們必須要把問題解決為止這就是我們的任務，就是我們的責任，不管如何始終不變?，F(xiàn)在隨著大數(shù)據(jù)的運用，已經(jīng)把物流的流通地址都做了定點跟蹤服務，可以讓客戶清楚的知道自己的包裹在哪里，省下了很多時間，所以我們在工作的時候接到的客戶都是因為包裹丟失而憤怒的客戶。用心總結工作當中的利弊、得失； 認真履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。你需要的是團隊的力量，說你好的人的支持，說你不好的人的支持。同時，我們應該關心員工的生活。作為一個工作要求我們部門的員工，雖然技術不高?，F(xiàn)將我部一年來的工作匯報如下。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性； 三、工作中存在的問題 倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大 的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出； 部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差 (如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差 )，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展； 在新的一年里，加強自已的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排； ② 熟 悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作系統(tǒng)，及時準確的更新。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。下面是本人 20__年工作總結： 一、盡職盡責，全力做好本職工作 在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發(fā)展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內容，并在原來系統(tǒng)基礎上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。很清晰的記得剛入職當初，陌生的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才
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