企業(yè)保潔年度工作計(jì)劃(5篇)-wenkub.com
2025-05-22 00:11 本頁(yè)面
【正文】 愛護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團(tuán)，不挖耳、摳鼻孔。 形象規(guī)定 經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。 （八）、駐場(chǎng)員工形象規(guī)定： 著裝規(guī)定 統(tǒng)一穿工作服，配戴工作證，服裝整齊、干凈。 熟悉具體的清潔工作程序。上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在工作范圍內(nèi)吸煙。 清潔工人必須具備誠(chéng)實(shí)坦白的品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)拾金不昧的精神。 根據(jù)員工的工作能力合理的分配工作。 抓好班組服務(wù)意識(shí)建設(shè)，使員工樹立 “ 服務(wù)至上，客戶第一 ” 的宗旨，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 指導(dǎo)員工正確使用機(jī)器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)把出現(xiàn)的問(wèn)題向上級(jí)反映。 對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。 公司定期抽查：公司將定期組織專業(yè)人員對(duì)我司清潔服務(wù)區(qū)域 進(jìn)行工作檢查，考核主管的工作績(jī)效。 員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi) 生要求、服務(wù)規(guī)范，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作，主管記錄存檔。駐場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)新到職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)知識(shí)技能），培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄備案。辦公室成員共 3人，由駐場(chǎng)經(jīng)理、駐場(chǎng)主管、材料員組成。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關(guān)系，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。使保潔部門發(fā)揮 更大的作用 提升工作效率，保證工作質(zhì)量。根據(jù)工作實(shí)際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護(hù)清潔用品，盡可能延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命。 二、 20__年存在的不足 順利展開鋪好路。形成激勵(lì)機(jī)制，使保潔工作形成良心循環(huán)。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間干凈無(wú)異味；地面光潔、無(wú)塵、無(wú)腳印；墻面無(wú)污漬。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負(fù)責(zé)全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。副組長(zhǎng)：略 。對(duì)季度性評(píng)比確定的庭院管理優(yōu)秀社區(qū)，區(qū)政府將給予獎(jiǎng)勵(lì)。 (四 )按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，管理實(shí)行百分制考核。 (二 )內(nèi)出現(xiàn)的各種環(huán)境清理費(fèi)用、問(wèn)題 整改費(fèi)用，本著管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的原則。 三、整治范圍 城區(qū) 10 個(gè)社區(qū)全面開展小區(qū)綜合整治工作。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。 根據(jù)季節(jié)變化和管理要求，環(huán)境保持日常整潔干凈。 擦洗干凈，院區(qū)內(nèi)設(shè)置的果皮箱要及時(shí)清掏。 二、整治目標(biāo) 這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標(biāo)是 達(dá)到環(huán)境整潔，環(huán)境實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提 高員工的認(rèn)識(shí)。試想業(yè)主方對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘 ? 部門將在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量
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