物業(yè)管理個人工作計劃范文五篇-wenkub.com
2025-05-17 11:40 本頁面
【正文】 做到當(dāng)天受理的維修資金的更名、過戶、退還要件，當(dāng)天轉(zhuǎn)給維修資金部，縮短工作時間、提高工作效率，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。 二是作好物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)業(yè)主工作。一方面物業(yè)管理企業(yè)可以了解到業(yè)主的需求，另一方面業(yè)主也能夠了解到物業(yè)企業(yè)的服務(wù)狀況。并力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場招投標(biāo)。 二是建設(shè)沈陽住宅區(qū)的電子地圖。 二是與相關(guān)媒體開展評優(yōu)活動，入選的物業(yè)管理企業(yè)要將經(jīng)營業(yè)績等情況，拿到服務(wù)大廳進(jìn)行展示，借此機(jī)會，讓全市業(yè)主了解到市場服務(wù)大廳是物業(yè)管理信息的集散地，同時，在服務(wù)大廳舉行頒獎儀式，邀請社會各界參加。一是開設(shè)了物業(yè)管理政策咨詢解答窗口，接待業(yè)主對物業(yè)管理方面的投訴和物業(yè)管理政策的咨詢 。使全市物業(yè)管理行政部門人員都能夠熟練的操作信息管理系統(tǒng)?？紤]到上述因素，及大廳工作人員基本為各部門抽調(diào)人員的實(shí)際情況。在物業(yè)服務(wù)大廳大屏幕上定期播放，供廣大業(yè)主和社會各界了解企業(yè)的信息。同時，將《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》等國家、省、市物業(yè)管理方面的文件共 74 件，上傳到沈陽物業(yè)網(wǎng)和服務(wù)大廳的觸摸屏上，供廣大業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)查閱。受到了市領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及國內(nèi)行業(yè)同仁的高度贊譽(yù)。信息服務(wù)部與大連海心計算機(jī)公司，通力協(xié)作，一邊積極參與軟件研發(fā)工作，一邊建設(shè)服務(wù)大廳，克服了重重困難，歷經(jīng) 8 個月的努力工作，確保了物業(yè)行業(yè)信息管理系統(tǒng)按時開通。 進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo)，力爭拓展 12 個點(diǎn)，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高 。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。 (二 )進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益 進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。經(jīng)詳細(xì)測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向 iso9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。 物業(yè)管理個人工作計劃范文 4 一、 2024 年工作計劃的指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) 2024 年 是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。 做好各部 門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。維修班還時常來 綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進(jìn)一步做好。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對一些內(nèi)容要多了解，對一些重點(diǎn)部分要時刻牢記在心，大膽實(shí)踐。在此期間，還要時刻記著以自己的實(shí)際行動影響和帶動大家把各項(xiàng)工作做到位。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。 以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和 工作效益。 二、 20__年七大重點(diǎn)工作 以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行 “ 精細(xì)化服務(wù) ” ，促進(jìn) “ 零缺陷 ” 管理的工作進(jìn)程。 進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸 。 __物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。 完成 “ 三個突破 ” ， 即：第一、管理工作要有新突破 。 20__年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng) 目運(yùn)營的穩(wěn)定。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由 “ 量 ” 向 “ 質(zhì) ” 轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。 一、工作總體思路 20__年的工作思路和目標(biāo)是： “ 注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破，實(shí)現(xiàn)四個延伸 ” 。 物業(yè)管理個人工作計劃范文 2 新的一年又開始了，新的工作計劃你做好了嗎 ?以下是網(wǎng)小編為您整理的物業(yè)管理公司工作計劃 ,供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊出國留學(xué)網(wǎng)查看。 跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。 做好外圍紅線報警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。 督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。 加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理
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