行政人事部門工作計劃范文-wenkub.com
2025-05-17 11:17 本頁面
【正文】 四、勞動合同管理制度的制定和落實 — 4 月中旬 為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。 我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。 三、完善薪酬福利體系 制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)場招聘 — xx 人才市場、 xx 人才大市場、 xx 區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘 建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ) 根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求 二、優(yōu)化公司的人事行政制度 建立《勞動合同管理制度》 —— 完成時間 4 月中旬左右 《年休假管理制度》 —— 完成時間 3 月份 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導。完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。 (2)培訓發(fā)展 ① 根據(jù) XX 年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè)。 a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦 。技術(shù)型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。以下是出國留學網(wǎng)小編為大家精心整理的 “2024 年酒店行政人事部工作計劃 ” ，歡迎大家閱讀，供您參考。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。 嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調(diào)查 。第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作 。 提高員工用餐品質(zhì)。繼續(xù)實行科學合理的油耗考核管理，嚴厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生 。 做好辦公用品的管理。 通過以上措失，努力 完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。 其次，為增強部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間相互配合的能力 。 二是重點加強業(yè)務骨干隊伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來 。 6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。
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