工程項目計劃與進(jìn)度-wenkub.com
2025-04-04 15:02 本頁面
【正文】 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 6:33:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 在工期一定的情況下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃使資源利用充分。 1 2 3 4 7 5 6 8 3 2 2 1 3 2 2 1 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 ? 第四步：再將活動 46和 45同時縮短 1周 ， 即同時縮短平行關(guān)鍵路線上的活動時間 ， 整個項目再縮短 1周 ，總工期為 8周 。 ? 注意關(guān)鍵路線的變化 。 總費用變化為 12500。 按合同要求 ， 工期為 8周 ， 每超過 1周 ， 罰款 4500元；每提前 1周 ，獎勵 4500元 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 時間 費用優(yōu)化 就是在趕工引起的直接費用增加與間接費用減少之間尋求平衡 ， 找到一種費用最省 、 工期最佳的控制方法 。 在一定的時間范圍內(nèi) ， 直接費用與作業(yè)時間成反比 。 ? 方法 ： ?把串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或交叉作業(yè) 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 四、工程項目按期完成的概率分析 在作業(yè)時間不是完全確定的情況下，研究由于不確定性因素引起的任務(wù)是否能按期完工的問題，即該任務(wù)按期完成的可能性有多大？ 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 四、工程項目按期完成的概率分析 ? 工程項目完成時間的概率分布：服從正態(tài)分布。 ? 關(guān)鍵路線：由關(guān)鍵作業(yè)連接的由源點 ?終點的線路 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 2） 單時差 （ 自由時差 、 局部時差 ） 在不影響緊后作業(yè)最早開始時間的前提下 ， 該作業(yè)可以推遲開始或推遲結(jié)束的一段時間 。 時差一般可以分為 總時差和單時差 。 4） 作業(yè)最遲開始時間 LS（ i， j） ：指一項作業(yè)最遲必須開始的時間 。 ES（ i， j） = ET（ i） 即等于箭尾結(jié)點的最早開始時間 。 源結(jié)點： ET（ 1） = 0 結(jié)點 j： ET（ j） = max{ET（ i） + tij} 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 2） 結(jié)點最遲結(jié)束時間 （ LT） ：指進(jìn)入該結(jié)點的所有活動最遲必須完成的時間 ， 它從網(wǎng)絡(luò)圖的終結(jié)點開始 ， 逆向順次計算 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 2） 三種時間估計法： ? 最樂觀時間 （ a） ：在最有利的條件下順利完成一項作業(yè)所需的時間 。 ? 結(jié)點編號：不能同號 ， 開始結(jié)點號必須小于結(jié)束結(jié)點號 ， 編號要有規(guī)律 。 6） A結(jié)束時 B才開始 ， C結(jié)束時 D開始 ， A、 C都結(jié)束時 E才能開始 ， B直接受制于 A， D直接受制于 C。 2） C必須在 A、 B都結(jié)束時才開始 ， D必須在 B結(jié)束時才開始 ， C直接受制于 A。 在一個網(wǎng)絡(luò)圖中 ， 有起始結(jié)點 （ 源 ） 、 終結(jié)點 （ 匯 ） 、 中間結(jié)點 。 作業(yè)用帶起 、 止結(jié)點的箭線表示 。 一般分成： ? 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖： 也成為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ， 用箭線表示作業(yè) ， 由其前后圓圈中的號碼表示 。 有關(guān)鍵路線法 （ CPM） 和計劃評審術(shù) （ PERT） 。 ? 運行 ：維修 、 更新 、 改造 。 成本為所有直接費用和間接費用的總和 。 ? 項目管理方法應(yīng)該是 定性 、 定量相結(jié)合 的綜合集成方法。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 ? 工程項目 ：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度來看，工程項目屬于 單件生產(chǎn) 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 項目管理目標(biāo)： ? 質(zhì)量 ：保證質(zhì)量 。 ? 進(jìn)度 ：確保整個工程按期完工 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 項目管理方法 計劃方法： ? 甘特圖 ：用線條表示各項作業(yè)的延續(xù)時間和起止時間 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法解決的問題： ? 完成項目需要多長時間 ？ ? 每項活動應(yīng)該計劃在什么時間開始 ， 什么時間結(jié)束 ？
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