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向經銷商推銷:企業(yè)銷售通路的開發(fā)與管理ppt100頁-wenkub.com

2025-04-04 12:37 本頁面
   

【正文】 2023年 4月 16日星期日 5時 30分 32秒 17:30:3216 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 , April 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :30:3217:30Apr2316Apr23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 4月 16日星期日 5時 30分 32秒 17:30:3216 April 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :30:3217:30:32April 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 , April 16, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 這包括定哪幾種產品為促銷品 ,促銷品的品種 、 規(guī)格 、 數量以及促銷品配比率等 ( 促銷配比率指促銷品與產品的數量比例 ) ; ( 4) 制定目標區(qū)域整體市場和局部市場的鋪市計劃和貨源的調度 。 ( 6) 市場開發(fā)費用預算 。 失敗業(yè)務員的通病 1. 手中擁有的客戶數量不多 2. 抱怨 、 借口特別多 3. 依賴心十分強烈 4. 安于現狀 5. 半途而廢 6. 對推銷工作沒有自豪感 7. 不遵守諾言 8. 容易與顧客產生問題 企業(yè)市場開發(fā)行為特性 從定價策略的差異性來看:有兩種典型模式 ? ( 1) 高價位進入 ? ( 2) 低價位進入 從營銷模式的差異性來看,有兩種典型模式: ( 1) 炒作式 ( 2) 穩(wěn)健式 3.從市場類型的差異性來看,有兩種典型模式: ( 1) 全面開花式 ( 2) 堡壘式 4.從廣告策略的差異性來看,有四種典型模式: ( 1) 立體推進式 ( 2) 高舉高打式 ( 3) 地面推進式 ( 4) 特殊策略式 市場開發(fā)的模式 ? 推銷 —— 重點:經銷商 ? 拉銷 —— 重點:消費者 ? 直銷加經銷 —— 重點:零售商 ( 倒著做渠道 ) 市場開發(fā)程序 1.調查 ? 市場規(guī)模:顧客數量 、潛在需要 ? 市場動向:市場走勢 ? 市場特性:風俗 、 習慣 ? 進入阻力:競爭對手的銷售網點 、 價格政策 、 合作條件 (1)了解市場: ( 2)商品 商品在市場上的適應性:依據銷售實績或顧客的批評 商品別銷售情形的好壞與其原因:特別暢銷與最差的商品 顧客的要求:進行訪問 關聯商品的市場狀況 價格:顧客對價格的反應 ( 3)經銷商 經銷商的總體情況 重要的經銷商資料 按業(yè)態(tài)分的通路情況 客戶的意見和滿意程度 客戶對企業(yè)的配合程度 , 如價格的維持程度 銷售情形 、 庫存情況 ( 4)競爭對手的情況 ? 競爭對手的市場占有率 ? 顧客的批評意見 ? 與自己推銷的產品優(yōu)劣的比較 ? 產品特性 ? 價格 ? 銷售網絡 交易條件 新產品的動向 促銷方法 售后服務制度 重點產品的銷售額、銷售量及其動向 ( 5)其它 廣告媒介是否適當 零售商之間的關系是否適當 客戶對本公司銷售政策的反應 市場特性分析 SWOT分析 3.計劃。 ? 15- 20 優(yōu)秀 10- 14 良好 5- 9 一般 0- 4 差 雙贏銷售模式 輸 廠 家 贏經銷商輸廠家輸經 銷 商輸經銷商 贏 廠家贏經銷商贏 廠家輸經 銷 商贏   贏    輸 廠    家 廠家 給經銷商造成風險 ? 廠家產品的質量存在問題 ? 廠家調價 , 致使市價低于經銷商當初的進貨價 ? 廠家的廣告或營銷方式被指責為違法 ,產品形象受損 , 導致經銷商的投入得不到應有的回報 ? 有些廠家不善于控制貨流和價格 , 致使個別經銷商竄貨或降價傾銷 , “ 掠奪 ”其它經銷商的市場 ? 廠家供貨不及時 , 致使經銷商投入浪費 ? 廠家沒有兌現或及時兌現所承諾的廣告費 、 獎金等 ? 廠家 “ 過河拆橋 ” , 尋求能給廠家支持更多的經銷商 , 老經銷商打下的江山白白送人 ? 一些廠家在經銷商遇到問題和困難 , 需要廠家支持時 , 卻千百方百計地推卸責任 , 服務不到位 , 等等 廠家對經銷商的業(yè)務政策制定 一、了解經銷商的要求 經銷商對利益的考慮包括: ? ( 1) 經營利潤率 ? ( 2) 經營難度 ( 市場需求 ) ? ( 3) 廠家支持與服務水平 ? ( 4) 廠家的管理水平 ( 市場控制力 ) ? ( 5) 廠家的長期承諾 ? ( 6) 資金需求和付款方式 , 等 具體來說,經銷商的動機包括 : ? —— 銷售額和利潤 ? —— 更快的貨物周轉 、 更高的商品流轉速度
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