jit精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)課程-wenkub.com
2025-03-11 17:00 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 11時 45分 :45March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:45:1823:45:1823:45Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 45分 18秒 下午 11時 45分 23:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 45分 18秒 23:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:45:1823:45:1823:453/31/2023 11:45:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 45分 :45March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:45:1823:45:1823:45Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 適時 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 適時化生產(chǎn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動率。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊協(xié)作。但有時能力提升會造成效率提升的假象。 地下工廠 等 浪 費(fèi) 待 等待不創(chuàng)造價值 常見的等待現(xiàn)象： ☆ 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 ☆ 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 ☆ 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 ☆ 質(zhì)量問題造成停工 ☆ 型號切換造成生產(chǎn)停頓 造成等待的常見原因： ☆ 線能力不平衡 ☆ 計劃不合理 ☆ 設(shè)備維護(hù)不到位 ☆ 物料供應(yīng)不及時 搬 浪 移 動 費(fèi) 時 費(fèi) 力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費(fèi)。 flexibility 增值 ——工作的目標(biāo) 企業(yè) 管理 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 顧客 滿意 利潤 實(shí)現(xiàn) 市場 需求 企業(yè)的使命實(shí)踐 增 值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價值。 delivery 安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保 絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)?！?JIT》系列課程之二 三種經(jīng)營思想 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場 售價中心思想 利潤 =售價 成本 利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型 利潤中心思想 成本 =售價 利潤 根據(jù)售價變化 主動降低成本 為世界 作貢獻(xiàn) 創(chuàng)造利潤 達(dá)成經(jīng)營目標(biāo) 為顧客創(chuàng)造價值 使顧客滿意 生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營活動 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。練習(xí) 中間休息 2次各 10分鐘 專心聽講（請手機(jī)、 BB機(jī)“收聲”）。 自主管理活動 目 錄 目錄 練習(xí) 1 羊年造牛 練習(xí) 2 分紙 練習(xí) 3 生產(chǎn)效率計算 練習(xí) 4 中國一號 練習(xí) 5 空中耐力 練習(xí) 6 空中蛻變 練習(xí) 7 釬焊的煩惱 時間 2023年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12： 00 課程講解 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整 課程四 JIT技術(shù) 提要 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 生產(chǎn)管理 主講 ：陳祖林 JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn) 【講師簡介】 陳祖林
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