leadtime縮短庫存縮減的生產(chǎn)方式的革新培訓課程-wenkub.com
2025-03-11 02:52 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 2時 51分 48秒 02:51:481 April 2023 ? 1一 個 人即使已登上 頂 峰，也仍要自強不息。 勝 人者有力，自 勝 者強。 , April 1, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 。 :51:4802:51Apr231Apr23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一 份 不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 2時 51分 48秒 02:51:481 April 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ， 你 只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 :51:4802:51:48April 1, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ， 舊國見青 山。 , April 1, 2023 ? 雨中 黃 葉 樹 ，燈下白 頭 人。 部品 spec變更 金型 spec變更 標準化 (作業(yè)標準書 ,檢查標準書 ,品質(zhì)管理標準 ,技術標準 (設計標準 )) 3. 徹底的品質(zhì)管理（ QC)活動 37 STEP 1. 按層別分析不良現(xiàn)象。 STEP 6. 掌握效果 (結(jié)果 )。 注油 保全的 Skill Up 訓練 e. 建造設備初期管理體系 防止設備故障或改掉以發(fā)生的故障的維持活動 延長設備壽命或容易進行保全的改善活動的兩種 以提高工程能力為目標的設備保全大體分為 1. 設備保全的思考方式 34 第 1 STEP 初期清掃 第 2 STEP 發(fā)生源 連接的問題 通過使用帕累拖的標準化，實行包裝形態(tài)的一貫化來消除 ???? 作業(yè) (也包含材料納入形態(tài) ) 消除加工前 組裝作業(yè)的情況 :正在廣泛學習產(chǎn)品 試加工 加工內(nèi)容 (形象 用什么來識別 WORK? (形象 , 托盤上的標記 等 ) 把部品的 Picking Sheet與部品一起流出的物資與情報的一體化 把工時增大大的 Pitch 間隔 , 減小工時小的 Pitch 間隔 , 即以可變 Pitch來流出物件，取得 Balance b. 部品供應方法的研究 導致納期延遲 工作量 (負荷 )的散布在 1) 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的情況 (工作量的平準化 ) 2) 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況 (種類的平準化 ) 18 2. 平準化生產(chǎn)的順序 Step 1 求產(chǎn)品別 SPD(Stroke per Day) Step 2 確定平準化的程度 Step 3 確定物件的流出方法 3. 為了平準化生產(chǎn)的 Point 1) 計劃的平準化 2)與小 Lot化的對應 19 Ⅳ. 把多種品種 Random流出的混流生產(chǎn)化 ? 在一個生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品的多品種少量生產(chǎn)方式 ? 制品 ,裝置 部品的形象或加工，組裝方法類似，就與 Size無關地在生產(chǎn)線加工，組裝，同時以后工程要求的 Tact Time來可能實現(xiàn)單個生產(chǎn)的方式 1. 何為混流生產(chǎn) ? 1) 多品種 少量生產(chǎn) LINE化 2) 部品的 MODULE化，共用化 3) 加速人員最小化 4) 確保 1LINE的混流容量 (1LINE忙，而另 1LINE輕閑的時候作混流 .) 5) 一切往變動費接近 6) 情報的最段化 2. 混流生產(chǎn)的目標 20 1) 組裝的情況 a. 解消因品種間的工時的偏性 Loss 根據(jù) Neck工程的 C/T縮短 , 減少設備故障 , 減少不良的稼動率的提高等 . 3. 生產(chǎn)同期化的推進方法 STEP 1 現(xiàn)象的同期化 Level 認識 STEP 2 同期化目標的設定 STEP 3 為了同期化推進的改善實施 2. 生產(chǎn)同期化的 Point 17 Ⅲ. 按需求量的比率來分配物件的平準化生產(chǎn) 1. 平準化生產(chǎn)的必要性 ① 能力 工作量的情況 物件按投入的順序完成 庫存 縮減 (在生產(chǎn)方式方面 ) 6 Ⅲ. 生產(chǎn)方式革新的 大綱 ? 為了生產(chǎn)方式革新的 3步驟 1) 流程生產(chǎn)化 2) 小 Lot 生產(chǎn)化 3) 工程能力的提高 ? 流程生產(chǎn)化的 Level 1) 第 1 Level : 連接以被分段工程的 Line生產(chǎn)化 2) 第 2 Level 前工程配合后工程生產(chǎn) Speed的 Timing， 生產(chǎn) 庫存縮減的生產(chǎn)方式的革新 3 1. 生產(chǎn) L/T 縮短的 思考方式 1) 生產(chǎn) L/T? : 從生產(chǎn)投入到入庫之間的時間 [Lead Time : 從計劃到制品化所需時間 從定貨到交貨的時間 ] 2) 生產(chǎn) L/T的 組成要素 a. 待加工
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