企業(yè)現(xiàn)場管理概念與5s管理(ppt91頁)-wenkub.com
2025-03-10 23:04 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 6時 57分 32秒 18:57:3231 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :57:3218:57Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 6時 57分 32秒 18:57:3231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :57:3218:57:32March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?對質(zhì)量文件進行控制，確保現(xiàn)場得到適用版本的文件。 ?產(chǎn)品標識與可追溯性控制，防止產(chǎn)品混淆，必要時實現(xiàn)追溯，穩(wěn)定質(zhì)量。 ?通過清掃，掃除污染源，機器設備得到維護和保養(yǎng)，設備故障率降低。 ? ISO的宗旨是 在世界上促進標準化及其相關(guān)活動的發(fā)展，以便于商品和服務的國際交換，在智力、科學、技術(shù)和經(jīng)濟領(lǐng)域開展合作。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 測量裝置定期校驗、標識，避免碰撞、損傷和誤用。 二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1． 有明確的質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 2． 建立嚴格的質(zhì)量責任制 3． 設立專職質(zhì)量管理機構(gòu) 4． 實行管理業(yè)務標準化和管理流程程序化 5． 建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng) 6． 開展群眾性的質(zhì)量管理活動 三、 5S與質(zhì)量管理 5S與質(zhì)量管理效果 5S活動 質(zhì)量管理績效 整理 將過期的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (1) （ 一 ） 質(zhì)量管理教育 （ 二 ） PDCA工作循環(huán) 計劃（ Plan） 實施（ Do） 檢查（ Check） 處理（ Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作 (2) （ 三 ） 質(zhì)量管理小組活動 （ 四 ） 推行標準化 – 質(zhì)量標準 – 工藝標準 – 管理標準 – 工作標準 第五講 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） ， 簡稱 QA，就是為使人們確信某一產(chǎn)品 、 過程或服務質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計劃 、 有系統(tǒng)的全部活動 。 （ 2） 充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性 。 第四講 全面質(zhì)量管理 一、全面質(zhì)量管理的基本概念 ? 全面質(zhì)量管理的英文字頭是 TQC（ Total Quality Control），所以簡稱 TQC。 開展清潔活動實施要領(lǐng) ⑴、落實前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 開展修養(yǎng)活動技巧 (1) 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 不超出所規(guī)定的范圍 物品的放置場所原則上要 100%設定 即首先對各基層干部培訓 5S相關(guān)知識 ， 要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范 ， 再收集起來充分討論 ， 取長補短 ， 經(jīng)審核修訂后發(fā)布 。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應 二、目視管理的形式 （ 一 ） 生產(chǎn)任務和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標準要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標準化的視覺顯示信息 ， 落實定置設計 （ 四 ） 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標準化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標準化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第三講 現(xiàn)場“ 5S”活動的開展 5S的內(nèi)容 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 5S以素養(yǎng)為始終 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 場所狀態(tài) ? 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法
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