杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的素質(zhì)-wenkub.com
2025-03-08 22:47 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:49:5516:49:5516:49Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 49分 55秒 下午 4時(shí) 49分 16:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 29日星期三 下午 4時(shí) 49分 55秒 16:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:49:5516:49:5516:493/29/2023 4:49:55 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 49分 :49March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:49:5516:49:5516:49Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 向零災(zāi)害挑戰(zhàn) 工作安全的維護(hù)雖是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的消極目標(biāo)，然而卻是最基本的要求，如果公司業(yè)績(jī)每年大幅成長(zhǎng)，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義何在呢？因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層及各級(jí)干部在任事的第一天起，便應(yīng)該對(duì)全體員工作莊嚴(yán)的承諾，全力做好安全管理，向零災(zāi)害挑戰(zhàn) ! ? 班組長(zhǎng)的工作改善活動(dòng) 第四講 : ? 5S活動(dòng) 第五講 : ? 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的落實(shí)執(zhí)行 ——落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) 5S管理，對(duì)于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場(chǎng)油污的滑倒等都會(huì)因 5S的推行而加以防止。 。 ?安全防護(hù)用具的使用 ——對(duì)于制造現(xiàn)場(chǎng)的工作， 有很多安全防護(hù)用具的使用是無(wú)法避免 的，班組長(zhǎng)應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求遵守。 ? 危險(xiǎn)標(biāo)示 ——對(duì)于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機(jī)溶劑、高空掉落物、車道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應(yīng)有專責(zé)單位負(fù)責(zé)，重視時(shí)效。 ?降低成本工作的推行。 ：使用回頭車、自行載運(yùn)、長(zhǎng)期合約 。 5S運(yùn)動(dòng) 。 。 ?修繕費(fèi)的降低 修繕費(fèi)一般指設(shè)備修繕及廠房修繕，其費(fèi)用主要來自下列各項(xiàng)： 、零件 。 。 。 Θ增加離峰用電量，離峰用電的單價(jià)比尖峰用電低 很多。 。 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 ——此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來實(shí)施。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。 。 。 。 員工第二專長(zhǎng)或第三專長(zhǎng)的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長(zhǎng)甚至第四專長(zhǎng)，是 目前企業(yè)界大勢(shì)所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗(yàn)多元化，在實(shí)務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯(cuò)的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長(zhǎng)之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個(gè)職務(wù)都必須 指定一級(jí)甚至二級(jí)代理人，員工請(qǐng)假時(shí)，由職務(wù)代理人自動(dòng) 代理，職位出缺時(shí)也可由職務(wù)人遞補(bǔ)，此舉大大降低了員工 缺勤或流動(dòng)的影響。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)由維修部門或課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。 ? 工作中： 。 。 4)降低發(fā)動(dòng)率 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線 …… 設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下 的損失。
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