公司級(jí)戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-03-07 14:37 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 12時(shí) 28分 :28March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:28:5400:28:5400:28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 28分 54秒 上午 12時(shí) 28分 00:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :28:5400:28:54March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時(shí) 28分 54秒 00:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:28:5400:28:5400:283/28/2023 12:28:54 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 組合選擇上存在的問(wèn)題 ? 管理模式上存在的問(wèn)題 ? 實(shí)施策略上的問(wèn)題 ? 集團(tuán)公司的角色模糊 先后進(jìn)入了國(guó)內(nèi)貿(mào)易、進(jìn)出口、金融服務(wù)、酒店飲食、房地產(chǎn)、高新技術(shù)等行業(yè) 基本上限制于國(guó) 內(nèi)甚至區(qū)域市場(chǎng) 不同程度的采用縱向 /職能外化式多元化戰(zhàn)略 不同程度的縱向 / 職能多元化 我國(guó)國(guó)有企業(yè)偏好多元化的原因 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)惡化，財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略控制失效，大量企業(yè)虧損 限制性相關(guān)多樣化 相關(guān)連接多樣化 不相關(guān)多樣化 產(chǎn)權(quán)不明 治理結(jié)構(gòu)不完善 資本市不健全 經(jīng)理市場(chǎng)尚沒(méi)有建立 資源豐富 市場(chǎng)和制度給予的好處 管理者的自然動(dòng)機(jī) ? 主要采用了職能型結(jié)構(gòu)來(lái)管理多元化組合； ? 在縱向與相關(guān)多元化組合中采用了過(guò)分分權(quán)的管理模式和過(guò)分注重單體運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益，例如承包經(jīng)營(yíng)； ? 在不相關(guān)多元化組合中同樣過(guò)分分權(quán)，從而失去對(duì)資產(chǎn)、戰(zhàn)略、投資，甚至財(cái)務(wù)方面的控制權(quán)； ? 集團(tuán)內(nèi)部的職能與服務(wù)基本上沒(méi)有能力與市場(chǎng)提供者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)； ? 資源配臵基本上是按照“競(jìng)爭(zhēng)方式”，從而出現(xiàn)“馬太效益”； ? 在人力資源管理上基本沒(méi)有形成內(nèi)部經(jīng)理市場(chǎng) ? 過(guò)早多元化 ? 過(guò)快多元化 ? 過(guò)分多元化 ? 盲目多元化 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)原因 ? 社會(huì)學(xué)原因 ? 政治學(xué)原因 組合調(diào)整的趨勢(shì) ? 放棄不相關(guān)多元化 /限制性相關(guān)多元化 ? 回歸自己的主要行業(yè) ,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)行業(yè)重組 ,加大對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的控制力 。 經(jīng)濟(jì)動(dòng)因 制度動(dòng)因 經(jīng)理動(dòng)因 多元化戰(zhàn)略 多元化策略 公司治理 經(jīng)理市場(chǎng) 資本市場(chǎng) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 ? 產(chǎn)權(quán)集中度 ? 董事會(huì)的構(gòu)成與作用 ? 總經(jīng)理的任免與激勵(lì)機(jī)制 ? 事業(yè)部制 ? 有效的資本市場(chǎng)可以準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)營(yíng)情況； ? 有效的資本市場(chǎng)可以保證公司資產(chǎn)定價(jià)能夠及時(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)情況； ? 有效的資本市場(chǎng)可以保證有效的資本交易可以有效地進(jìn)行。 ? 如果多元化是為了抓住新的機(jī)會(huì)，那么資源、能力跟得上嗎？就算跟得上，學(xué)習(xí)和了解一個(gè)行業(yè)需要多少精力和時(shí)間呢？ ? 如果多元化是為了分散風(fēng)險(xiǎn)，那么你必須知道多元化降低風(fēng)險(xiǎn)的作用是遞減的，在一定程度上多元化增加的成本會(huì)超過(guò)收益。 國(guó)外多元化公司發(fā)展歷史和組織演變 1950s 總部負(fù)擔(dān)問(wèn)題 分權(quán) 分部化 1960s 如何增長(zhǎng)問(wèn)題 行政管理 /協(xié)同 多樣化 （ 相關(guān) /不相關(guān) ） 1970s 資源分配問(wèn)題 組合計(jì)劃 組合平衡 1980s 價(jià)值差和掠奪者 以價(jià)值為基礎(chǔ)的計(jì)劃 重組 多樣化的效果差 堅(jiān)持核心業(yè)務(wù) 1990s 定義核心業(yè)務(wù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /分享資源 連接業(yè)務(wù) 集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì) 管理組合 ? 公司高層的價(jià)值觀及其所決定的愿景； ? 公司的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和制度； ? 公司的職能、服務(wù)和資源分配； ? 人力資源，尤其是子公司經(jīng)理的選擇； ? 分權(quán)的合同 ? 限制性相關(guān)多元化 ? 相關(guān) 連接性多元化 ? 不相關(guān)多元化 ? 公司高層的價(jià)值觀及其所決定的愿景； ? 公司的組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和制度； ? 公司的職能、服務(wù)和資源分配； ? 人力資源，尤其是子公司經(jīng)理的選擇； ? 集權(quán) /分權(quán)的合同 科龍 配件 冰箱 舉例：科龍公司發(fā)展的第一階段： 合作性事業(yè)部 模具 配件 冰箱 空調(diào) 冷柜 科龍 縱向一體化 共享型限制相關(guān)多元化 科龍 舉例：科龍公
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1