某咨詢－戰(zhàn)略制定流程-wenkub.com
2025-03-07 11:00 本頁面
【正文】 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程 麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述 1. 決定使命和遠景 8. 測試并制定實施計劃 2. 分析形勢，了解不確定因素 3. 選擇業(yè)務范圍，決定戰(zhàn)略立場 4. 確定優(yōu)勢來源 5. 設計價值實現(xiàn)系統(tǒng) 6. 列出增長階梯 7. 設定財務目標 2 LCS000818BJ(GB) + 確定長期目標的要素 長期目標的要素 使命 遠景 ?具體說明企業(yè)領導對公司組織結構的發(fā)展目標的想法 激動人心的目標 范圍 核心能力 基本目標 核心優(yōu)勢 重點 未來 ?解釋一個公司為什么會存在 3 LCS000818BJ(GB) ?我們是否正朝著中期目標前進？ ?要達到目標，我們必須采取哪些新的舉措？ ?在實現(xiàn)長期目標的過程中有哪些新的障礙？ ?我們的業(yè)績必須達到什么水平？ ?我們必須具備哪種新的能力？ ?我們?nèi)绾卫斫庾兓媚獪y的未來？ ?面對股東，我們應對業(yè)績做何變革？ 目前的信息 長期目標 第二年 第三年 五年 十年 二十年 重新審視長期目標 4 LCS000818BJ(GB) ?公司 ?競爭對手 ?顧客 設定基點 理解外部力量 估計不確定性 檢查行業(yè)結構 /產(chǎn)品 制定競爭優(yōu)勢的基礎 ?需求 ?法規(guī) ?技術 ?傳統(tǒng)范圍 ?關系優(yōu)勢 ?相互依賴的體系 ?結構優(yōu)勢 ?前端執(zhí)行 ?洞察力 /預見能力 情況分析 ?整合的案例研究 建立未來的觀點 ?不確定程度 ?不確定分析的工具和框架 2. 分析形勢，了解不確定性 5 設定基準線 收集行業(yè)基本情況 顧客 公司 理解購買行為 評估經(jīng)營業(yè)績 評估核心能力 對顧客群進行細分 評估顧客群的吸引力 競爭對手 收集競爭對手情況 計算相對成本高低 確定相對價值定位 6 產(chǎn)生 驗證 1. 列出價值鏈，確定含營運能力的步驟 2. 分解流程，確定創(chuàng)造價值最多的環(huán)節(jié) 3. 分解為子流程 4. 確定驅動子流程的特定技能和知識 不可持續(xù) 可持續(xù) 34 個核心營運能力 評估核心能力 – 營運技能 把初步的能力清單按下列標準測試 1. 其他競爭力 /結構因素創(chuàng)造的驅動價值必須與公司的價值定位一致 2. 優(yōu)于競爭的基準參照 3. 至少在中期有可持續(xù)性 有驅動價值 沒有驅動價值 優(yōu)先 不優(yōu)先 核心競爭力 非核心競爭力 采購 分銷 流程 3 流程 1 工序 1 工序 3 設計 制造 流程 2 工序 2 工序 4 7 客戶的組織結構有什么
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