【正文】 2023年 3月 27日星期一 10時 27分 42秒 22:27:4227 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :27:4222:27Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 27日星期一 10時 27分 42秒 22:27:4227 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:4222:27:42March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。簡稱五五法 . : 學習本手法的目的是在 : 熟悉有系統(tǒng)的質問的技巧 ,以協助吾人發(fā)掘出問題的真正 根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 基本觀念 ＊ 頭腦就像降落傘 ,○○○只有在開放的情況下才工作○○○ . ＊ 工作改善最大的阻礙 ,並不在於技術不足 ,而是在於一個人的想法 ~當他覺得是以最好的方 法在工作著 ,並且以為滿足 . ＊ 當您認為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學識 . ＊ 一個雖沒有多大學識的人 ,只要他認為工作仍有改善的可能 ,那麼他就比您更 適合這工作 . 何處最需要改善 ※ 您的時間非常富貴 ,應妥善運用 。但如需用肌力制止時 ,則應將其減至最小度 . 原則 6: 連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳 . 原則 7: 彈道式運動較輕快 . 原則 8: 動作宜輕鬆有節(jié)奏 . 原則 9: 眼睛的視點應盡少變動並盡量接近 . 原則 10: 適當之照明 。應有適當之照明設備 ,使視覺滿意舒適 . 所謂合適的照明 ,其意義應包括 : 1.必頇有合適其工作的充足光度 . 2.必頇有合適顏色的光線 ,且應避免閃光 . 3.必頇有合適的投射方向 . 原則 11: 工作抬椅高度適當舒適 原則 12: 盡量以足踏 /夾具替代手之工作 . IE七大手法之二 — 動改法 14 原則 13: 盡可能將二種工具合並 . EXL: 將兩種功能不同的印章 ,修改成具有兩種功能的單獨印章 . 原則 14: 工具物料預放在工作位置 . 原則 15: 依手指負荷能力分配工作 . 原則 16: 手柄接觸面盡可能加大 原則 17: 操作桿應盡可能少變更姿勢 . 手別手指別 小 無 中 食 食 中 無 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6左 手 右 手IE七大手法之三 — 流程法 15 現場作業(yè)改善方法 : 對 象 著 眼 點 具 體 手 法 手 段物料流程線圖加工路徑圖從至圖作業(yè)相關圖設備容易移動出口與入口接近大房間化瓶頸工程改善價值分析價值工程防呆裝置作業(yè)管制圖制程流程圖輸送帶無法放入產品同步化同量化降低批量快速換模設 備 布 置 生 產 流 程 化制程改善加工的改善檢驗的改善物料搬運浪費的分析停滯的改善IE七大手法之三 — 流程法 16 現場作業(yè)改善方法 :(接上一頁 ) 動作經濟原則標準作業(yè)順序自動搬運裝置翰調、機動人員配置訂定標準作業(yè)時間績效管理專用機予以通用化保養(yǎng)計劃設備病歷分析零件標準化、共用化消除現場零亂推行5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng))作業(yè)改善消除動作浪費提高機器稼動率提高機器可動率IE七大手法之四 — 五五法 17 : 5 * 5W 1H法 。挑最重要的事情優(yōu)先做 ! 瓶頸 的地方是最值得改善的 ,順利的地方留待以后有時間再去研究 . 耗時多 的地方往往是改善的好機會 . 緊急情況 由於材料、工具設備或公文制度造成時間及人力的浪費 ~是極需改善的地方 . 浪費 頇要改善的事物 ,往往不是顯而易見的 ,除非您小心的觀察 ,否則日過一日在浪費的情況下而 不自覺 ~細心地找出材料、時間及人力的浪費 . 工作之構成 每一工作均包含三部份 : : 時間和勞力花在諸如調整機器 ,放置加工物等準備工作上 . : 實際工作 ,附加價值於產品上 . : 時間和勞力花在諸如取下加工物 ,處置殘餘物屑 ,存放或清理等工作 ,無生產性的動作 . 最易顯出改善成果的地方在於免除 操作 ,因為它也自動地將 預備 和 收拾 的時間 ,勞力免除了 .請記住 預備 及 收拾 只會增加產品的成本並不增加它的價值 . IE七大手法之四 — 五五法 18 改善之探討方向 每件工作都可依照下列 4個主要的方向去探討可能的方向 . 應持有「目前的方法絕非僅有而且最好的 ,必然 ,有更好的方法」的態(tài)度 . 剔除 : 許多操作可能是不必要的 ,只是蕭規(guī)曹隨習而不察剔除是最好的方向 . 合並 : 將二種以上的動作嘗詴結合在一起是為合並 .吾人應尋求合並的可能性 ,二個操作一起做 可以省掉搬運、檢驗、存放等動作 .如果二個操作不易合並時 ,應盡可能將搬運合並在操 作中 . 變更 /重組 : 應改變次序、地點及人員的可能性 ,這些改變可能引出刪除和合並的靈感 . 簡化 : 在刪除、合並及變更操作等檢討后 ,研究「如何」來做以達到簡化的目的 . IE七大手法之四 — 五五法 19 5W1H 法原則表 : IE七大手法之四 — 五五法 20 問題點或指定工作 (如提高品質效率工作 ) 總疑問 為甚麼 WHY 疑問部份 為甚麼 WHY 如 何 HOW 四項行動 何 人 WHO 何 時 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 簡化 Sinmplification 剔除 Elimination 剔除合並 Combination 重排 Rearrangement IE七大手法之五 — 人機法 21 : 人機配合法 (ManMachine Chart)。 22:27:4222:27:4222:273/27/2023 10:27:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 下午 10時 27分 42秒 22:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 27分 42秒 下午 10時 27分 22:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:27:4222:27:4222:27Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 27分 :27March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:27:4222:27:4222:273/27/2023 10:27:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :27:4222:27:42March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 27分 42秒 下午 10時 27分 22:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 27分 :27March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:27:4222:27:4222:27Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 27分 42秒 下午 10時 27分 22:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 下午 10時 27分 42秒 22:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:27:4222:27:4222:273/27/2023 10:27:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時 27分 :27March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:27:4222:27:4222:27Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。而世界上最大的浪費 ,莫過於 動作的浪費 .改善動作 ,即可改善工作 .所以欲求效率 ,必頇養(yǎng)成「動作觀念」 (Motion Minded), 即注意動作、分析動作、改善動作 ,這也就是「工作簡化」中從開始就必頇建立起來的觀念 . 節(jié)省動作 減少工時 提高效率 降低成本 增加利潤 提高工資 將現行工作內隱藏的無效工作量與無效時間 ,設法予以取消 ,或盡可能予以減小 ,以合使整個工 作時間得以縮短 ,而提高效率 ,完成改善工作所希求的目標 . 1. 擇出生產上或業(yè)務上或工作上擬改善的