【正文】 2023年 3月 28日星期二 7時 6分 55秒 07:06:5528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :06:5507:06Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 28日星期二 7時 6分 55秒 07:06:5528 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :06:5507:06:55March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 為了滿足要求 ， 同時能夠兼顧 VMI客戶和非 VMI客戶 ， DC公司選擇了最好的預測軟件 ， 并建立了另外的 VMI系統(tǒng)數據庫 。 在庫存需求管理中 ， 他們主要做的管理工作是：計算可供銷售的數量和安全庫存 、 安排貨物運輸計劃 、 確定交貨周期 、 計算補充庫存的訂貨量等 。 為此 ， DC公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現有庫存數 。DC公司與這些客戶一起工作 ， 一起確定他們所需要的商品和數量 （ 因為數量太多會影響庫存成本 ） ， 然后用 VMI中的工具設置好 ， 以備今后使用 。 分銷商的參數 、 配置 、 交貨周期 、 運輸計劃 、銷售歷史數據以及其他方面的數據 ， 被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng) 。 DC公司采用 WINDOWS NT， 用 PC機做服務器 ， 帶有 5個用戶終端 。 3，措施 （ 1）建立客戶信息庫； （ 2）建立銷售網絡； （ 3）連續(xù)補貨政策。 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI庫存系統(tǒng) 1）定義： 供應商管理用戶庫存。 再假設在倉庫運出之前平均每單位商品在倉庫停留的時間為 7天 /星期 ， 倉儲費為每周 2元 ， 每年的倉儲費為 2 5000＝ 10000元 ， 減去這筆費用 ，凈 總 節(jié) 約 額 為 1 5 0 0 0 － 1 0 0 0 0 ＝ 5 0 0 0 元 。 2）優(yōu)勢： 便于準時采購； 暴露庫存缺陷。 2）優(yōu)勢： ? 加強 銷售預測 能力； ? 加強 庫存溝通 能力； ? 加強 生產計劃 能力； ? 加強 運輸配送 能力。 3） 目標 ： 確保帳、卡、物相符。杭州精鷹咨詢有限公司 (3) 安全 /保險庫存法 安全 /保險庫存量 = （預計每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是看板？ 確定生產產品數量的信息板，叫做“生產卡” , 英文是 Kan ； 確定從供應處領取原材料數量的信息板，就叫“需求卡”，英文是 ban. “看板” /Kanban就是著兩種卡的統(tǒng)稱。最小資金占用。極限。 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫存 1）定義： 零庫存 /JIT庫存。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫存控制案例簡介 （ 2/2） 橡膠廠供應的輪胎過去集中發(fā)貨 , 最多時一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫存高達 2萬套。 杭州精鷹咨詢有限公司 工廠庫存控制案例簡介 （ 1/2） 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產作業(yè)進行調整 , 實現了在制品零庫存的極限。 16:30該天課程結束。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程目標 1，帶您進入現實生活中的企業(yè)庫存控制； 2，向您介紹國際庫存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢； 3，幫您理解企業(yè)庫存控制方法的基本原理； 4，盡力幫您強化庫存控制的實踐管理技能； 5，盡力幫您完善現行的企業(yè)庫存控制系統(tǒng)； 6，盡力幫您解決工作中的實際問題?，F為香港利發(fā)貿易有限公司總經理 、 知名咨詢公司特約物流講師 。 86年畢業(yè)于浙江大學 。 99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學院 MBA學位及其優(yōu)秀畢業(yè)論文獎 。96年開始講授物流課程 。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程對象 企業(yè)總經理、副總經理、營銷 /物流總監(jiān)、 采購經理、 生產經理、 儲運經理、配送 經理、 項目經理等與庫存控制相關的各級中高層經理人。 杭州精鷹咨詢有限公司 課程進度 上午： 1，庫存控制的基礎概念 2，庫存控制與采購、生產、銷售、財務的關系 3，訂貨點法與傳統(tǒng)庫存控制方法簡介 下午： 1，配送資源計劃 /DRP講解與演練 2，國際最新庫存控制方法簡介 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是庫存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫存的無奈： 1）流動資金占用 / 儲存成本； 2）掩蓋庫存管理諸多問題。 早在 82年用看板去送貨的零部件，就已達到總數的43%，并在此基礎上，又實行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個協作廠，就 2千種原材料簽定了直送工位協議 , 改變了廠內層層設庫儲備的老辦法 , 從而取消了 15個中間倉庫?，F實行多批分發(fā) , 使輪胎儲備從過去的 15天降到現在的 2天 , 節(jié)約流動資金 190萬元。水龍頭。 2）特征 1）無庫存； 2）備貨周期短； 3）小批量多品種及時補貨； 4）產品質量零缺陷。 4）方式： 看板生產；委托保管 /VMI；準時化采購；寄售 /consignment 杭州精鷹咨詢有限公司 零庫存成功實例 日本 豐田 汽車公司在其生產計劃系統(tǒng)中，采用零庫存技術系統(tǒng)，取得了舉世矚目的成就。 杭州精鷹咨詢有限公司 看板生產流程圖