某公司軟件外包與采購(gòu)管理-wenkub.com
2025-03-06 20:57 本頁(yè)面
【正文】 Page 19 6. 集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng) Future演示 使用 Future管理軟件外包項(xiàng)目 ? 以公司真實(shí)外包項(xiàng)目為參考（請(qǐng)學(xué)員參與），創(chuàng)建一個(gè)用于演示的軟件外包項(xiàng)目。 、項(xiàng)目監(jiān)控、需求管理、質(zhì)量管理、配置管理、合同管理和日常工作管理等。 參考書：《 CMMI3級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)方法與規(guī)范》，林銳 著，電子工業(yè)出版社， 2023 Page 17 5. 建議 ? 對(duì)外包與采購(gòu)管理小組進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 ? 啟動(dòng)準(zhǔn)則： 在立項(xiàng)階段，有關(guān)人員已經(jīng)進(jìn)行了“ MakeorBuy決策”，確定了 需要采購(gòu)的產(chǎn)品部件。雙方的責(zé)任人簽字認(rèn)可。如果給驗(yàn)收方帶來(lái)?yè)p失，則依據(jù)合同對(duì)承包商作出相應(yīng)的處罰。 見(jiàn)文檔模板 ? [3] 問(wèn)題處理。驗(yàn)收人員將審查結(jié)果記錄在《外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》之中。 – 外包管理小組與承包商確定驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。 外包管理小組根據(jù)進(jìn)展檢查和質(zhì)量檢查的結(jié)論，督促承包商糾正工作偏差。 見(jiàn)文檔模板 外包項(xiàng)目名稱 報(bào)告日期 委托方監(jiān)控人 報(bào)告批次 第 N份 承包方負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目所處階段 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 計(jì)劃 實(shí)際情況 任務(wù)與進(jìn)度 工作成果 費(fèi)用 人力資源 軟硬件資源 問(wèn)題與對(duì)策 Page 13 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何監(jiān)控外包開(kāi)發(fā)過(guò)程 ? [2] 質(zhì)量檢查 。 ? [3]簽訂合同 – 外包管理小組和承包商仔細(xì)審查《外包開(kāi)發(fā)合同》中的每個(gè)條款，確保合同沒(méi)有錯(cuò)誤和隱患。 （ 見(jiàn)文檔模板 ） Page 11 3. 軟件外包管理的方法與規(guī)范 如何簽訂外包合同 ? [1] 協(xié)商。在此評(píng)估過(guò)程中，外包管理小組要和候選承包商進(jìn)行深入的交流（如面談、電話交談）。 ? [4] 粗篩選 – 外包管理小組按照“承包商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)候選承包商進(jìn)行粗篩選，剔除明顯不合格的承包商。 ? 主要步驟： – [Step1] 選擇最合適的承包商 – [Step2] 簽訂外包合同 – [Step3] 監(jiān)控外包開(kāi)發(fā)過(guò)程 – [Step4] 外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收 ? 輸出： 《外包開(kāi)發(fā)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》《承包商評(píng)估報(bào)告》《外包開(kāi)發(fā)合同》《外包開(kāi)發(fā)監(jiān)控報(bào)告》 – 《外包開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 ? 結(jié)束準(zhǔn)則： 承包商應(yīng)交付的所有工作成果都已經(jīng)通過(guò)委托方的驗(yàn)收。 ? 角色與職責(zé)： 外包管理員邀請(qǐng)一些項(xiàng)目成員、同
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