某咨詢－215215集團(tuán)薪酬管理體系-wenkub.com
2025-03-06 20:50 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 4時(shí) 21分 44秒 16:21:4427 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時(shí) 21分 44秒 16:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:21:4416:21:4416:213/27/2023 4:21:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 21分 :21March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :21:4416:21Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 協(xié)信集團(tuán) C. 薪酬福利體系 Roland Berger – Strategy Consultants salarysystem 協(xié)信集團(tuán) 1. 工資體系 Roland Berger – Strategy Consultants salarysystem 435 Lines 協(xié)信集團(tuán) 為能真正起到激勵(lì)作用，員工的收入應(yīng)由原先的單一結(jié)構(gòu)過渡到與考評(píng)緊密結(jié)合的固定部分加上多種形式的變動(dòng)部分的結(jié)構(gòu) 協(xié)信今后的收入結(jié)構(gòu) 協(xié)信目前的收入結(jié)構(gòu) 基本工資 *： 獎(jiǎng) 金 制僅 限 于 銷售 部門 固定部分 年終獎(jiǎng)或獎(jiǎng)金 * (比例不定 ) 浮動(dòng)部分 目前采用兩種形式： ? 年 薪 制： – 年 薪的 60%作 為 每 月基本 固定 收 入， 余 下40%作為 年 終 獎(jiǎng) ? 固定 月 工 資 制： – 固定 月 收 入， 年 終 按照 評(píng) 比 結(jié)果 分別 發(fā) 給0~3個(gè) 月 工 資 80% 考核工資 (浮動(dòng) ) 年終獎(jiǎng)金 20% 項(xiàng)目效益 獎(jiǎng)勵(lì) 固定工資 基本工資： ? 責(zé)任 ? 職 務(wù) 重要 性 ? 資 歷 ? 市場(chǎng) 薪酬 水平 根據(jù)個(gè)人每月綜合表現(xiàn)考評(píng)的結(jié)果來確定 根據(jù)項(xiàng)目完成所得利潤提成 根據(jù)公司年度整體業(yè)績(jī)以及個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)加以綜合考慮 注：虛線部分的收入僅限于項(xiàng)目部 月 收 入 Roland Berger – Strategy Consultants salarysystem 436 Lines 協(xié)信集團(tuán) 收入結(jié)構(gòu)中各種形式的固定和變動(dòng)部分起著不同的作用 收入部分 內(nèi)容 意義 固定工資 占月收入的 80%，主要取決于職務(wù)重要性、所負(fù)責(zé)任、個(gè)人資歷水平以及市場(chǎng)薪酬水準(zhǔn)等因素 ? 保證員工基本收入水平，給予一定的工作穩(wěn)定感 ? “有什么能耐 (職能 )，干什么活 (職務(wù) )，拿什么錢 (工資 )” 考核工資 (浮動(dòng) ) 占月收入的 20%，根據(jù)個(gè)人當(dāng)月綜合表現(xiàn)考評(píng)結(jié)果確定浮動(dòng)比例 ? 拉開部門內(nèi)不同崗位之間的收入差距，形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì) 限于項(xiàng)目部人員，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目完成情況提成，具體提成比例與分配方法分別由管委會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理確定 ? 項(xiàng)目部人員的一部分收入直接與項(xiàng)目收益掛鉤，不僅提高了這些人員的工作積極性，而且賦予項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際權(quán)限，與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相匹配 年終分紅 根據(jù)公司整體效益情況結(jié)合各個(gè)部門對(duì)整體收益的貢獻(xiàn)大小 (具體比例由董事會(huì)討論決定 )確定部門整體獎(jiǎng)金，然后由各層經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年個(gè)人考評(píng)總和分配下屬年終分紅金額 ? 將員工收入與公司整體效益直接掛鉤，提高工作積極性 ? 具體體現(xiàn)出不同部門在產(chǎn)品價(jià)值鏈中等重要性，并直接反映到個(gè)人收入中 Roland Berger – Strategy Consultants salarysystem 437 Lines 協(xié)信集團(tuán)
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