【正文】 2023年 3月 27日星期一 12時 7分 11秒 12:07:1127 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 7分 11秒 12:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:07:1112:07:1112:073/27/2023 12:07:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 12時 7分 :07March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :07:1112:07Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。本章的主要知識點包括： （ 1） 施工質(zhì)量預(yù)控和過程控制的主要途徑與方法； （ 2） 施工質(zhì)量控制的依據(jù)及驗收方法； （ 3） 施工質(zhì)量事故的處理方法； （ 4） 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。影響項目質(zhì)量的因素也是綜合性的 ,涉及項目的全過程及項目的各個要素 ,包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等。 該工程無正規(guī)圖紙，僅有幾張草圖，因此，計算錯誤工程未經(jīng)審批，未辦任何手續(xù)，無施工許可證?；A(chǔ)類型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ) ,主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 ③ 讓步處理。 施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理 85 施工質(zhì)量事故的處理 （ 1）施工質(zhì)量事故處理的程序 ① 事故報告 ② 現(xiàn)場保護 ③ 事故調(diào)查 ④ 事故處理 ⑤ 恢復(fù)施工 施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理 86 （ 2）施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求 處理依據(jù)包括 :施工合同文件；工程勘察資料及設(shè)計文件；施工質(zhì)量事故調(diào)查報告；相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)及其強制性條文；類似工程質(zhì)量事故處理的資料和經(jīng)驗。 ② 嚴(yán)重施工質(zhì)量事故。 施工質(zhì)量事故處理 施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理 82 ② 竣工工程施工質(zhì)量事故。 施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理 80 （ 3）單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定 ① 所含分部工程的質(zhì)量驗收均應(yīng)合格； ② 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； ③ 所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整； ④ 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； ⑤ 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理 78 ④ 建設(shè)單位組織工程竣工驗收，驗收過程中主要進行以下工作：建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查審核設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料；實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進行抽查；對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價，形成經(jīng)驗收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗收意見。 施工質(zhì)量驗收與質(zhì)量事故處理 77 （ 2）單位工程竣工驗收的組織和程序 ① 工程完工后，施工單位經(jīng)自查合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。 分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； ② 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。規(guī)范規(guī)定：檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人 )組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 (技術(shù) )負責(zé)人等進行驗收。連續(xù) 20個點中 ,有 16個點在中心線的同一側(cè)。有缺陷的控制圖為 : 7個點在中心線的同側(cè)。對控制圖的觀察分析，其依據(jù)是統(tǒng)計經(jīng)驗所得到的簡單規(guī)律。如圖 (h)所示。如圖 (f)所示。如圖 (d)所示。 （ 1）正常型 正常型直方圖的圖形為左右大體對稱的山峰形狀，如圖 (a)所示。 。 （ 2）因果分析圖的繪制步驟。其基本格式如圖 。 ④ 對影響因素進行層層分析。 項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法 58 （ 2）繪圖要點 ① 按不同的項目 (因素 )進行分類，分類項目要具體明確，盡量使各個影響質(zhì)量的因素之間的數(shù)據(jù)有明顯差別，以便突出主要因素。 ② 將各因素所占的百分比依次累加，以求得各因素的累計頻率；將所得的各因素的累計頻率逐一標(biāo)注在圖中相應(yīng)位置，并將其以光滑曲線連接，即可得到累計頻率曲線。 排列圖有兩個縱坐標(biāo)，一個橫坐標(biāo)，如圖 。如某產(chǎn)品檢驗為“合格”，就是一個隨機事件。從總體中抽取樣本的方法有兩種：隨機抽樣和系統(tǒng)抽樣。 項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法 項目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法 52 （ 1）總體 總體又稱母體、檢查批或批，是指研究對象全體元素的集合。 工程項目質(zhì)量保證 51 項目質(zhì)量數(shù)據(jù)大體上有以下幾類： （ 1）掌握項目實施質(zhì)量狀況用的數(shù)據(jù)。 工程項目質(zhì)量的持續(xù)改進 工程項目質(zhì)量保證 48 （ 2）質(zhì)量持續(xù)改進的方法 ① 通過建立和實施質(zhì)量目標(biāo)，營造一個激勵改進的氛圍和環(huán)境； ② 確立質(zhì)量目標(biāo)，明確改進方向； ③ 通過數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核，不斷尋求改進機會，并作出適當(dāng)?shù)母倪M活動安排； ④ 通過糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施實現(xiàn)改進； ⑤ 在管理評審中評價改進效果，確定新的改進目標(biāo)和改進的決定。 ⑤ 糾正措施跟蹤。內(nèi)部質(zhì)量審核的步驟： ① 確定任務(wù)。過程質(zhì)量審核的對象包含所有過程，既可以是一個大過程，也可以是一個大過程中的子過程。 質(zhì)量管理體系審核可分為文件審核和現(xiàn)場審核兩個階段。 ③ 事后控制 。 ① 事前控制 。 工程項目質(zhì)量保證 42 ④ 處置 (Action)。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)場施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量控制的管理制度，對質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。 ④ 一次性。 工程項目質(zhì)量保證 施工質(zhì)量保證體系的建立 工程項目質(zhì)量保證 35 圖 施工質(zhì)量保證體系關(guān)系圖 工程項目質(zhì)量保證 36 （ 1）施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 ① 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系； ② 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能 (部門 )分工； ③ 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程 。 定期例會是一種周期性的固定時間、規(guī)定出席范圍的會議方式；不定期例會是指根據(jù)管理需要，確定一項專門的、不定期地召開的會議，以解決管理過程的工作任務(wù)部署、信息溝通、協(xié)同配合問題，其會議的主題、具體時間、參會人員等都根據(jù)實際需要專項確定。 ① 工程施工計量管理應(yīng)按照計量工作的法制性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性等規(guī)定要求進行，增強計量意識、法制觀念和監(jiān)督機制。施工技術(shù)復(fù)核要點： ① 施工技術(shù)復(fù)核必須以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為依據(jù)，保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。 ② 隱蔽工程的施工質(zhì)量驗收應(yīng)按規(guī)定的程序和要求進行。 ③檢查整改落實。 質(zhì)量控制 27 （ 4）施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容 ①檢查施工依據(jù)。 ④綜合檢查。 ②跟蹤檢查。 ② 量測法。 ③ 專業(yè)檢驗。 ⑧ 質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序。 ④ 施工順序。 質(zhì)量控制 23 （ 2）工序質(zhì)量控制點的設(shè)置 工序質(zhì)量控制點是指在不同時期工序質(zhì)量控制的重點。 工序質(zhì)量控制的基本原則是： 。 。 項目工序質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 21 ② 工序質(zhì)量控制的原理。項目就是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成。 在項目質(zhì)量控制中，這四個階段循環(huán)往復(fù)，形成 PDCA循環(huán) 。 項目質(zhì)量策劃 16 質(zhì)量技術(shù)文件主要用以表述保證和提高項目質(zhì)量的技術(shù)支持內(nèi)容，包括與項目質(zhì)量有關(guān)的設(shè)計文件、工藝文件、研究試驗文件等。 ⑤ 有關(guān)階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱。 ① 需達到的質(zhì)量目標(biāo)，包括項目總質(zhì)量目標(biāo)和具體目標(biāo)。質(zhì)量成本分析，就是要研究項目質(zhì)量成本的構(gòu)成和項目質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，進行質(zhì)量成本的預(yù)測與計劃。 ② 原因結(jié)果圖。 ① 系統(tǒng)流程圖。