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2025-03-06 15:04 本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 9時 51分 13秒 09:51:1327 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :51:1309:51Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 27日星期一 9時 51分 13秒 09:51:1327 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :51:1309:51:13March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。留在工作場所 ? 要領 全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查 28 四：整理、整頓 ? 時間分隔線 類別 使用頻率 處置方法 備注 必 需 品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放 (工作臺附近 ) 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 品 每月 倉庫存儲 每三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲 (封存 ) 定期檢查 兩年 倉庫存儲 (封存 ) 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 廢棄 /變賣 定期檢查 不能用 廢棄 /變賣 定期檢查 29 四：整理、整頓 生產現(xiàn)場整理 30 四：整理、整頓 倉庫辦公區(qū)現(xiàn)場整理 31 四：整理、整頓 ?整理實例 以模具鉗工為例介紹如何整理，附件包括模具鉗工個人物品清單和班組清單 32 四：整理、整頓 ? 采用流動紅旗制 ? 評分采用全公司所有督導師相互評分方法，每月組織評比 ? 經理層對 6S優(yōu)勝單位進行表彰，提高士氣、促進改善 33 四：整理、整頓 ?常見問題 1. 丟東西，敗家子。部署推進步驟，集中解決困難，交流總結，共同提高 200*年共召開例會 **次，形成 **個決議 22 三：推行 6S的準備工作 ?步驟八：設置樣板區(qū) ? 樣板區(qū)設置原則：愿意率先進行 6S，工作開展難度一般，班長有比較高的威望，執(zhí)行力強 樣板區(qū)名稱 所屬單位 負責人 **庫 *** 熱處理 *** 沖工班 *** 機修班 *** 23 三：推行 6S的準備工作 ?步驟九：給予時間保證 ? 6S前期生產區(qū)域工作任務比較重，每天利用30min的上班時間進行 6S工作 ? 部門組織，利用休息日、節(jié)假日對突出問題進行整改 ? 辦公區(qū)每天利用 5～ 10min進行 6S工作 ? 推行辦對時間的保證情況進行監(jiān)督檢查，不允許以科研生產任務緊急為借口壓縮 6S時間 24 三：推行 6S的準備工作 ?步驟十： 6S的檢查考核與評比 ? 制定 6S考核辦法，相互之間多觀摩學習 ? 每月評比，實施流動紅旗辦法 ? 6S納入部門月度考核，部門將個人的 6S業(yè)績納入員工個人績效考核 25 掌握了 6S基礎知識 做好了 6S準備工作 現(xiàn)在 開始 6S 26 四：整理、整頓 ?一、整理 ? 目的： 騰出空間，防止誤用 ? 實施要點 1. 清除垃圾或無用、可有可無的物品 2. 明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類 3. 根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品 27 四：整理、整頓 ?區(qū)分要與不要 ? 根據(jù)物品使用頻率分為四類 ① 不再使用的。機加車間工人不穿工作服，部分車間如電鍍車間工人扎堆，檢查組來檢查工作不說話，人走后就有可能邊聊天邊工作，這樣怎能把工作做好。6S介紹 2023年 3月 27日 1 介紹的內容 一． 推行 6S必要性 二． 6S基礎知識 三． 推行 6S的準備工作 四． 整理、整頓 五． 清掃、清潔 六． 素養(yǎng)、安全 七． 6S與企業(yè)運營關系 八． 深入開展 6S活動 九． 心得體會 2 一：推行 6S必要性 ?6S活動在中國如火如荼的開展 1. 社會上 6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境 —— 臟、亂、差！ 2. 更重要的是每次領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領導、用戶來公司指導工作就要進行大掃除的問題？ 3. 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質與提高產品品質于一體，塑造企業(yè)的良好形象？ 3 一：推行 6S必要性 ????參觀學習，班前會給我們以震撼 1. 200*年帶著如何解決生產中的供貨難、穩(wěn)定質量、提高員工積極性等問題，前往 ????參觀學習 2. ????給我們推薦了“班前會”及 6S，整潔的生產環(huán)境、目視化管理、高效的生產、穩(wěn)定的質量、有戰(zhàn)斗力的團隊赫然呈現(xiàn)在我們眼前。 有些地方生產環(huán)境和衛(wèi)生也差；質量文化、有形文化太少 。堅定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設備、儀器儀表、木器具等累計 ***臺套，金額 **萬元；清理撤除臨時類庫房 **間，面積 **㎡ ② 使用頻率很低的。為了完成 6S任務把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務必注意 2. 東西全都是要的，不能丟。
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