【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取快于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高全員的參與意識(shí)。1、圈會(huì)的任務(wù)(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。(2)透過(guò)圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見(jiàn)調(diào)整、思想疏通。(3)透過(guò)圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會(huì)品管圈活動(dòng)能否順利進(jìn)行,主要取決于能否透過(guò)充分地交換意見(jiàn)提高
2025-03-05 13:10
【總結(jié)】QCC(品質(zhì)管理圈)簡(jiǎn)介華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科韓毅LOGO授課目標(biāo)v說(shuō)出QCC的定義v列舉QCC的活動(dòng)步驟v闡述QCC七大工具的用法v描敘品管圈的建立和運(yùn)行過(guò)程LOGO品管圈的定義v品管圈(QualityControlCircle,縮寫QCC)是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自
2025-02-15 17:21
【總結(jié)】急診兒科~鄧?guó)P良在QCC中的解析:?1、查找原因:為了達(dá)到設(shè)定的目標(biāo),針對(duì)現(xiàn)狀把握中找到的改善重點(diǎn),一一對(duì)應(yīng)分析,找到可能產(chǎn)生該問(wèn)題的全部原因;?2、要因分析:通過(guò)科學(xué)的分析,得出起主要和決定作用的少數(shù)幾個(gè)原因,即“要因”;?3、真因驗(yàn)證:在要因的基礎(chǔ)上,用科學(xué)的方法找到產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因,即“真因”。解析分
2025-02-15 17:02
【總結(jié)】—1—課堂要求:1、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)置“振動(dòng)”狀態(tài),違者俯臥撐5次)。2、允許有事短時(shí)外出,但須保持安靜?!?—QC七工具之——■分層法■排列圖QCC資料—3—■QC七工具①調(diào)查表(檢查表)②分層法(分類法)③排列圖(帕拉圖)④因果圖(特性要因圖)⑤散布圖(分布圖)
2025-02-14 03:58
【總結(jié)】希望圈活動(dòng)時(shí)間:2023年04月01日至2023年08月01日腫瘤外科希望圈圈員簡(jiǎn)介姓名性別年齡學(xué)歷圈內(nèi)職務(wù)魏巖女40研究生輔導(dǎo)員姚娟女29本科圈長(zhǎng)雍蘭蘭女26本科圈員卜宗慧女25本科圈員王小梅女39大專圈員
2025-02-14 03:45
【總結(jié)】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-03-04 09:29
【總結(jié)】QCC活動(dòng)程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/231課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動(dòng)的必要性2QCC活動(dòng)的基本程序3QCC活動(dòng)中常用的技巧和方法4QCC活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)推行的步驟掌握了以上內(nèi)容,在經(jīng)驗(yàn)豐富的ABRAIN咨詢師的指導(dǎo)下,您企業(yè)的QCC活動(dòng)很快就會(huì)蓬勃開(kāi)展起來(lái)啦!
2025-03-04 16:56
【總結(jié)】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無(wú)形成果(雷達(dá)圖)漂亮
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-08 02:35
【總結(jié)】COMPARTTheCuttingEdgeQM-DCC蔡勤敏COMPARTTheCuttingEdgeQCC學(xué)習(xí)課程安排■QCC概述■QCC舊七大工具使用■QCC新七大工具使用■QCC活動(dòng)步驟■QCC小組活動(dòng)成果發(fā)表■案例講解COMPARTTheCuttingEdge解
2025-02-13 21:04
【總結(jié)】臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)?一.何為QCC活動(dòng)?二.QCC活動(dòng)的精神,作法與目的?三.QCC活動(dòng)效果?四.編組原則?五.QCC活動(dòng)的維實(shí),改善和改革?六.改革的思考步驟(QCSTORY)?七.QCC活動(dòng)步驟?八.QCC活動(dòng)的評(píng)價(jià)與表?yè)P(yáng)?九,參加品
2025-03-08 02:14
【總結(jié)】(效果確認(rèn))?在這個(gè)階段,品管圈成員們整理統(tǒng)計(jì)行動(dòng)的成績(jī)并與原本的目標(biāo)比較,以確知目標(biāo)達(dá)成率及改善效果效果確認(rèn)?整理改善前后的數(shù)據(jù)比較目標(biāo)達(dá)成率及進(jìn)步率改善前后作圖比較推移圖比較?成果檢討有形成果無(wú)形成果(雷達(dá)圖
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTR
2025-02-14 03:59
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)思考第一章:品管舊七大手法簡(jiǎn)介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢(shì)七、控制圖:識(shí)別過(guò)程波動(dòng)趨勢(shì)第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:39