某保險(xiǎn)公司企業(yè)文化概述-wenkub.com
2025-03-06 01:08 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 26日星期日 5時(shí) 52分 50秒 17:52:5026 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時(shí) 52分 50秒 17:52: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:52:5017:52:5017:523/26/2023 5:52:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時(shí) 52分 :52March 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :52:5017:52Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 中國(guó)人壽結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)階段實(shí)際 ， 總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)理念 、 服務(wù)理念和人才理念 。 品牌口號(hào) “ 要投就投中國(guó)人壽 ” “ 要投就投中國(guó)人壽 ” 是廣大客戶(hù)熟知的 、 中國(guó)人壽最具代表性的廣告語(yǔ)和品牌宣傳口號(hào) 。 企業(yè)精神 “ 特別能吃苦 、 特別能戰(zhàn)斗 、 特別能協(xié)作 、 特別能奉獻(xiàn)、 特別守紀(jì)律 ” “ 五個(gè)特別 ” 的企業(yè)精神 ， 是 “ 雙成 ” 理念在中國(guó)人壽精神層面的具體體現(xiàn) ， 是中國(guó)人壽廣大員工和銷(xiāo)售人員在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中歷練出來(lái)的寶貴精神品質(zhì) ， 也是再創(chuàng)新輝煌 、 實(shí)現(xiàn)國(guó)壽夢(mèng)的強(qiáng)大精神力量 。 中國(guó)人壽的企業(yè)愿景是：致力于建設(shè)成為具有雄厚實(shí)力 、 一流人才 、 現(xiàn)代管理 、優(yōu)良服務(wù)和杰出品牌的國(guó)際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán) 。 企業(yè)與行業(yè)的“雙成”關(guān)系 : 相互依托和共同繁榮。 在 “ 雙成 ” 文化核心理念中 : “ 己 ” 是指中國(guó)人壽； “ 人 ” 泛指與公司有聯(lián)系的各種組織或個(gè)人 ， 包括員工和銷(xiāo)售人員； “ 為 ” 的含義是 “ 為了 ” 、 “ 幫助 ” ； “ 達(dá) ” 的含義是 “ 通達(dá) ” 、 “ 達(dá)到 ” 。 “成己”與“成人”的觀(guān)念是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想的繼承與發(fā)展。 ? 品牌口號(hào)是企業(yè)文化核心理念的外化，對(duì)外傳達(dá)中國(guó)人壽對(duì)客戶(hù)和社會(huì)最大的善意和真誠(chéng)，通過(guò)持續(xù)傳播創(chuàng)造客戶(hù)的品牌忠誠(chéng)。 包容創(chuàng)新 ： “ 雙成 ” 文化新的框架結(jié)構(gòu)，既有對(duì)之前企業(yè)文化的繼承發(fā)展，又緊密結(jié)合了中國(guó)人壽當(dāng)下的階段特征和發(fā)展戰(zhàn)略，以富有包容性和時(shí)代性的語(yǔ)言加以闡釋和表述，符合中國(guó)人壽未來(lái)發(fā)展要求。 ? 服務(wù)是金融保險(xiǎn)業(yè)的行業(yè)特性，是中國(guó)人壽實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵依托。 在新的發(fā)展時(shí)期，為積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)和保險(xiǎn)行業(yè)核心價(jià)值理念，切實(shí)推進(jìn)中國(guó)人壽 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 ”，在做大的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做強(qiáng)中國(guó)人壽，原有的 “雙成 ”文化需要進(jìn)一步修訂和豐富。 企業(yè)文化管理如何 落地 二、企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 因勢(shì)而變、因需而變，雙成文化在新時(shí)代需要調(diào)整企業(yè)文化框架 ? 在調(diào)研過(guò)程中，我們選取中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、招商銀行、中國(guó)平安作為案例企業(yè)，對(duì)它們的企業(yè)文化框架進(jìn)行對(duì)比研究。 ?企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳推廣成功經(jīng)驗(yàn)，建立和強(qiáng)化學(xué)習(xí)的機(jī)制。 ?制度流程匹配要做到讓企業(yè)文化管理部門(mén)充分表達(dá)意見(jiàn)，要形成文化審查機(jī)制 ，要組織聯(lián)合小組對(duì)關(guān)鍵制度流程進(jìn)行定期審查。 以人為本，建立員工與企業(yè)文化的聯(lián)系 塑造員工對(duì)組織文化的影響與參與路徑，并對(duì)這一過(guò)程加以引導(dǎo)、激勵(lì)與管理，是企
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