動態(tài)競爭條件下的競爭策略-wenkub.com
2025-03-03 16:58 本頁面
【正文】 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers 通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實施 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個 S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機會 制定實現(xiàn)變化策略 具有實現(xiàn)變化的一 般能力 動態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢； ?實現(xiàn)連續(xù)先動； ?保持一個競爭的平臺； 動態(tài)競爭能力的主要特點 ?前兩個 S與公司的遠見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個 S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個 S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機會，獲得暫時優(yōu)勢 。實施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)： （ 1）承諾：能夠洞察和把握一系列市場變化的機會，而這些變化能夠帶來股東的滿意； （ 2）決策：制定有效的策略去實現(xiàn)變化； （ 3）行動：具有實現(xiàn)變化的一般能力； 總結(jié)：制定競爭戰(zhàn)略的新思維 ?戰(zhàn)略目的應(yīng)該平衡現(xiàn)在和未來的利益； ?戰(zhàn)略意圖應(yīng)該寬窄合適； ?戰(zhàn)略制定應(yīng)該是理性與非理性的結(jié)合； ?戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)部競爭互動的質(zhì)量、速度和行業(yè)的健康發(fā)展； ?戰(zhàn)略著眼點不應(yīng)該是保持優(yōu)勢，而應(yīng)該是摧毀優(yōu)勢，創(chuàng)造連續(xù)的先動優(yōu)勢； ?企業(yè)應(yīng)該在集中與整合中平衡控制力與應(yīng)變力 三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略選擇與升級 ?戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價值和建立新優(yōu)勢； ?優(yōu)勢是高價值和高利潤的唯一來源； ?競爭優(yōu)勢可以分為兩種：暫時與可保持性優(yōu)勢（核心專長） ?大多數(shù)的優(yōu)勢是可以被學(xué)習(xí)、模仿和淘汰的； ?因此只有先創(chuàng)新的企業(yè)才會連續(xù)地獲得高于平均水平的利潤 競爭優(yōu)勢的來源 獨特的資產(chǎn)和能力：時機和秘訣 建立和鞏固進入障礙：長期獨占行業(yè)或者市場部分 有效性和效率：高差異和低成本 資源和能力上的絕對優(yōu)勢：大量資源的高度集中； 形成完全競爭，無人擁有 優(yōu)勢而且超常的 利潤是不存在的 產(chǎn)生強大的成員或全 球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競爭 企業(yè)建立資本實力 以擠跨小企業(yè) 導(dǎo)致的情況 競爭第四領(lǐng)域 （資本實力） 創(chuàng)新很快得到
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