山東高速公司治理-wenkub.com
2025-03-03 16:13 本頁(yè)面
【正文】 來自股吧：被網(wǎng)友指 2023年 6月 18日山東高速在其網(wǎng)站披露 5月份的“虛假營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù) ”，后來公司雖做出修改，卻未做任何解釋性說明，被指信息披露 “隨心所欲，極不規(guī)范與嚴(yán)肅 ”。 將 企業(yè)規(guī)模因素 納入指標(biāo)體系， 因?yàn)樵谛畔⑴?的 動(dòng)力和可信度方面， 規(guī)模較大的 企業(yè)均 高于規(guī)模較小的企業(yè)，且信息披露更為嚴(yán)格 46 凈資產(chǎn)回報(bào)率 =%，行業(yè)排名第七 資產(chǎn)負(fù)債率=%，行業(yè)排名末位 2023年末總資產(chǎn)達(dá)，行業(yè)排名第一 47 審計(jì)監(jiān)管 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為山東高速出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。薪酬評(píng)價(jià)制度不科學(xué)。并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為指標(biāo)，每超額完成 10%， 相應(yīng)增加 10%的績(jī)效工資：如未達(dá)到目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為指標(biāo)，每降低 10%， 相應(yīng)減少 15%績(jī)效工資。 經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)及成就 公司經(jīng)營(yíng) 管理體系 經(jīng)理層的聘任 ?參照南開大學(xué)的公司治理評(píng)價(jià)體系 ?考核指標(biāo)：薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬動(dòng)態(tài)激勵(lì)，薪酬評(píng)價(jià)制度，持股比重，職務(wù)消費(fèi)制度 ?2023中國(guó)上市公司治理評(píng)價(jià)研究報(bào)告 商務(wù)印書館出版 268MB file (268MB total) upload 268MB file (268MB total) download 1MB files (100MB total) upload 1MB files (100MB total) download 公司名稱 高管薪酬 總額 薪酬總額相當(dāng)與山東高速比 總資產(chǎn) 總資產(chǎn)相當(dāng)與山東高速比 寧滬高速 386萬 130% 258億 82% 中原高速 634萬 214% 310億 99% 山東高速 296萬 100% 312億 100% 2023年同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)公司高管總薪酬對(duì)比表 268MB file (268MB total) upload 268MB file (268MB total) download 1MB files (100MB total) upload 1MB files (100MB total) download 姓名 職務(wù) 年薪 相當(dāng)于員工平均薪金百分比 A股上市公司平均水平 王化冰 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 370% 47萬 王云泉 董事 副總經(jīng)理 302% 34萬 張偉 總會(huì)計(jì)師 302% 30萬 山東高速高管薪金對(duì)比表 公司員工數(shù)量（不含高管）： 4558人，薪酬當(dāng)年發(fā)生額為： 495,176,345元，人均薪金： 11萬。 26 | 第一，由于董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)來自于兩種不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式，因此應(yīng)當(dāng)就董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)職能的定位予以明確。 可能二 ：雙方都不盡責(zé)，都有依賴心理，指望另一方行駛職責(zé)，自己可以搭便車，結(jié)果誰(shuí)也搭不上便車。 二是解決公司的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，即監(jiān)督公司董事和高級(jí)管理人員依法辦事，控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而非像德國(guó)那樣的二級(jí)制 ——— 監(jiān)事會(huì)高于董事會(huì) ,這就使得監(jiān)事會(huì)不可能享有絕對(duì)權(quán)力來直接制約董事會(huì)及其成員的行為。 ?一方面 , 職工監(jiān)事來源于公司內(nèi)部 ,公司內(nèi)部的員工與管理層存在千絲萬縷的利益關(guān)系 ,這使得職工監(jiān)事易受制于公司的管理層 。很多董事會(huì)的決議事項(xiàng) ,諸如評(píng)估 CEO的表現(xiàn) ,制定 CEO以及其他高級(jí)管理人員的薪酬方案 ,公司高級(jí)管理人員的任免 ,當(dāng) CEO或者其他高級(jí)管理人員在場(chǎng)時(shí) ,并不適合進(jìn)行討論和做出決議 ,這些事項(xiàng)讓全部由獨(dú)立董事組成的委員會(huì)決定更能保證董事會(huì)的獨(dú)立判斷。這是公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和最佳公司治理原則的要求，提出設(shè)立董事會(huì)專門委員會(huì)。 建立獨(dú)立董事制度屬于公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)環(huán)節(jié)，是解決監(jiān)事會(huì)缺位或軟弱和董事會(huì)失控問題引進(jìn)的治理機(jī)制。 董事會(huì)會(huì)議 ?關(guān)注董事會(huì)職權(quán)的邊界和董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作，并詳細(xì)介
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1