零件品質(zhì)管理ppt15-wenkub.com
2025-03-03 13:06 本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)指標(biāo) 零部件不良率 —— PPM 不良率計(jì)算對(duì)象 （進(jìn)貨不良 +裝配不良 +整車不良） /到貨數(shù) 管理的辦法 每月對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行目標(biāo)與實(shí)績(jī)管理，并提 出下月重點(diǎn)施策和改善要求 目標(biāo)與實(shí)績(jī)表 初物管理 基于“缺陷往往會(huì)由于工序的變化而產(chǎn)生”這一事實(shí)，廣州本田進(jìn)行了徹 底的初物管理。 市場(chǎng)品質(zhì) 不打分也不分等級(jí) 。 ◎ 達(dá)到一定水平的話 ， 轉(zhuǎn)換為供應(yīng)商自我 QAV。 ，努力做到簡(jiǎn)單、集中、 速度（ 3S）。 “缺陷往往會(huì)由于工序的變化而產(chǎn) 生” 這一事實(shí)，必須進(jìn)行徹底的初物品 管理。 零部件品質(zhì)保證的基本思想 （總是站在顧客的立場(chǎng)角度 考慮問(wèn)題，努力創(chuàng)造超越顧客期待的品質(zhì)）。 ，制造與日本、 美國(guó)本田同等或更高的品質(zhì) —— 世界品質(zhì) 。 “三現(xiàn)主義”開展工作。 廣州本田零部件品質(zhì)保證流程 流程圖 廣州本田品質(zhì)保證要求 ● 品質(zhì)保證 25項(xiàng)要求 25項(xiàng)要求 ● 品質(zhì)基準(zhǔn)書 品基 FS調(diào)查 (在 QCDDME等 6個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) ) F—— Feasibility S—— Study Q—— Quality C—— Cost D—— Delivery D—— Development M—— Management E —— Engineering 調(diào)查表
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