第11章領(lǐng)導(dǎo)(正稿)-wenkub.com
2025-03-03 12:00 本頁(yè)面
【正文】 ? 管理技能訓(xùn)練 ? 請(qǐng)與你所認(rèn)識(shí)的某一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)交流，傾聽(tīng)他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，了解他在領(lǐng)導(dǎo)工作中遇到的問(wèn)題，并用你所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論與他一同探討解決的辦法。 ? 努力招聘到理想的人才 ? 為每個(gè)人提供充分發(fā)展的空間 ? 把握好管人的分寸和尺度 ? 讓下屬自愿聽(tīng)命與你 ? 全面培訓(xùn)促進(jìn)員工的成長(zhǎng) ? 盡量讓下屬分擔(dān)更多的工作 ? 大幅提高公司的效率 ? 高度重視靈活思維何創(chuàng)新 ? 增加機(jī)會(huì)減小決策的風(fēng)險(xiǎn) ? 圓滿解決問(wèn)題處理危機(jī) ? 資料來(lái)源：東方智 《 曹操的十大管理哲學(xué) 》 ，九州出版社，2023.。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間可分為兩部分：一部分是不可控時(shí)間，用于響應(yīng)其他人提出的各種要求和問(wèn)題，稱(chēng)為響應(yīng)時(shí)間。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。 三、用人藝術(shù) ? 鸚鵡的故事 ? 一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。 ? 實(shí)際能力 ? （ 1）決策能力。 ? （二）、交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) ? 1978年，詹姆斯 ?麥格雷戈 ?伯恩斯（ James MacGregor Burns）在 《 領(lǐng)袖論 》 中對(duì)政治型領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行定性分類(lèi)研究的基礎(chǔ)上，提出領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程應(yīng)包含交易型和變革型兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，這一分類(lèi)為領(lǐng)導(dǎo)行為的研究開(kāi)辟了新的思路； 1985年，巴斯（ Bernard ）正式提出了交易型領(lǐng)導(dǎo)行為理論和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，它比以往理論采取更為實(shí)際的觀點(diǎn)，是以一個(gè)“走在大街上的”普通人的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)行為，具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，在實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)境因素（下屬特點(diǎn)和任務(wù)特點(diǎn)）來(lái)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)下屬成熟程度提高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)行為也需相應(yīng)地改變，從以工作為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁P(guān)系為主。阿吉里斯認(rèn)為，下屬隨著年齡的增長(zhǎng)，會(huì)逐步從不成熟走向成熟，但成熟的進(jìn)程不盡相同。其基本觀點(diǎn)是：不存在一種普遍適用于一切情景的最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。 （三）管理方格圖理論 ? 高 ? 關(guān) ? 懷 ? 維 ? 度 ? 低 ? 低 結(jié)構(gòu)維度 高 低結(jié)構(gòu) 高關(guān)懷 高結(jié)構(gòu) 高關(guān)懷 低結(jié)構(gòu) 低關(guān)懷 高結(jié)構(gòu) 低關(guān)懷 1, 9 9, 9 5, 5 1, 1 9, 1 關(guān) 心 生 產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 關(guān) 心 人 管理者方格 1, 9鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理 對(duì)員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的組織氛圍和工作基調(diào) 9, 9團(tuán)隊(duì)型管理 工作的完成來(lái)自于員工的共同奉獻(xiàn)，由于組織目標(biāo)的“共同利益關(guān)系”而形成了相互的 依賴(lài)，創(chuàng)造了信任和尊重的關(guān)系 5, 5中庸之道型管理 通過(guò)保持必須完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績(jī)效有實(shí)現(xiàn)的可能 1, 1貧乏型管理 以最小的努力完成必須做的工作，以維持組織成員的身份 9, 1任務(wù)型管理 由于工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最地程度 美國(guó)德克薩斯大學(xué)的布萊克和穆頓 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ? 事實(shí)表明，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)行為能否促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有效性，受環(huán)境因素的影響很大。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1