第07章企業(yè)領導決策-wenkub.com
2025-03-03 11:48 本頁面
【正文】 你是否贊同這種觀點？ 為什么決策被描述位 “ 管理者工作的本質 ” ？ 1999年四川長虹集團董事長倪潤鋒的彩管囤積決策 ， 以失敗而告終 。 影響企業(yè)領導決策質量的因素 ? 領導者對環(huán)境因素的把握 ? 決策的民主化程度 ? 企業(yè)組織文化 ? 企業(yè)既往決策執(zhí)行的慣性 ? 企業(yè)領導的決策風格 ? 時間敏感決策與知識敏感決策 企業(yè)領導決策失敗的類型 ?決策錯誤 ?決策低效 ?決策流產(chǎn) ?錯失良機 企業(yè)領導決策失誤的陷阱 過度自信，獨斷專行； 盲目擴張，追求多元化 ； 投機意識，賭徒心理 ； 輕舉妄動，貿(mào)然出擊； 目光短淺，照辦經(jīng)驗 。后人借用德爾斐來比喻高超的決策能力。企業(yè)領導決策要選用適當?shù)姆椒ǎ拍芴岣邲Q策的效率和準確性。 決策是否科學的評估 有準確的決策目標； 決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)既定目標； 實現(xiàn)目標的成本； 執(zhí)行決策造成的負面影響較小。經(jīng)驗決策一般是個人的決策活動，主要依靠領導者個人的素質作出決策。 ?廣義的決策概念： 認為企業(yè)領導決策是提出問題、研究問題、擬定方案、選擇方案并實施方案的全過程。 企業(yè)領導決策的特點 ?企業(yè)領導決策更具有戰(zhàn)略性 ?企業(yè)領導決策環(huán)境更具有不確定性 ?領導決策更具有復雜性 ?企業(yè)領導決策具有隨機性 ?企業(yè)領導決策更具有
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