企業(yè)的績效考評管理2-wenkub.com
2025-03-02 23:51 本頁面
【正文】 它有助于人力資源部門更科學的制定和實施各項人力資源管理政策，如招聘政策、選拔政策、培訓政策等。）及改進意見，最后再對被考評人進行一番鼓勵。 制定績效考評制度 /流程（怎么考） ? 文件制定完成后，肯定還會有很多遺留的問題沒有解決，可以在執(zhí)行過程中逐步解決。 第 3步：每個關(guān)鍵點的比重是多少？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 設(shè)計績效考評標準（考什么） ? 第 1項占 50%，第 2項和第 3項各占 25%。 第 2步：工作的關(guān)鍵點是什么？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 按時完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時完成任務(wù)，就會造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 7： ? 催交考評表困難 問題分析： ? 當人力資源部進行向各直接上級進行催要的時候，由于不是直線領(lǐng)導，所以比較困難。 問題分析： ? 對于任何一位員工的申訴，都要認真對待。根據(jù)公司實際現(xiàn)狀，上級與下級年齡相當，而且上級普遍沒有管理經(jīng)驗，但是上級普遍人品較好，做事公正。 解決方法： 維持現(xiàn)有逐級向上考評的方式。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 4： ? 員工認為：不能光讓上級考評下級，下級也應(yīng)該考評上級。當員工的工作為合格時，有些管理者傾向于評價為“良好”或“優(yōu)秀”。 如何進行簡單的績效考評 2. 工作進行中的態(tài)度： 3. 是主動地推動工作，還是在被動地執(zhí)行？ 4. 在遇到自己無法解決的問題時，是否能及時反饋？ 3. 工作結(jié)束時的態(tài)度： 不論工作成敗，在工作結(jié)束時，是否能認真地總結(jié)經(jīng)驗和教訓。不論崗位技能如何，只要按時完成任務(wù)就是合格；對于崗位技能高的員工，他有可能會提前完成任務(wù)，這樣他的工作結(jié)果考評就是良好或者優(yōu)秀。但是一旦有評價標準，就會讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會對工作產(chǎn)生影響。 ? 假設(shè)有兩個員工做同一件工作，甲崗位技能高，很輕松就完成；乙崗位技能低，花費了很大的精力加班加點才完成。 如何進行簡單的績效考評 績效考評的內(nèi)容 1. 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評 。 ? 有專人負責人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理） 為什么要進行績效考評 公司規(guī)模與績效考評程度：（個人觀點） 80人以上：有必要進行系統(tǒng)的績效考評 原因： ? 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； ? 員工的工作職責和任務(wù)比較穩(wěn)定，“救火隊員”在減少； ? 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； ? 員工之間有些根本不認識； ? 人事部獨立。 績效考評是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動?？冃Э荚u的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益 。 （第一部分結(jié)束） 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對
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