【正文】 若一個人久久沉迷于這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環(huán)境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。 上一級 班級管理須營造“他律”轉“自律”的氛圍。 “青蛙效應”這個實驗在班組管理中有如下的啟示：規(guī)章制度應載負強化性。 107 多米尼骨效應 在一個相互聯系的系統(tǒng)中， 一個很小的初始能量 就可產生一連串的連鎖反應。但你把一片一面涂有果醬的面包掉在新地毯上，常常是有果醬的那面朝下。歸根到底，“錯誤”與我們一樣，都是這個世界的一部分，狂妄自大只會使我們自討苦吃，我們必須學會如何接受錯誤，并不斷從中學習成功的經驗。正是因為這兩個原因，世界上大大小小的不幸事故、災難才得以發(fā)生。據智通財經引用一名美國高官 13日對美國 CNN所說，飛機已經墜入印度洋底的可能性非常大 墨菲定律的啟示 ： 正是這種盲目的樂觀主義，使我們忘記了對于亙古長存的茫茫宇宙來說，我們的智慧只能是幼稚和膚淺的?！? 墨菲定理第四條“如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生”：智通財經網用視頻形象地報道了 2023年 7月 6日，一架韓國 亞洲航空公司 波音 777200型客機在美國舊金山國際機場降落過程中發(fā)生事故，燃起大火。雖然馬航當時對受傷的機翼進行了維修，但這難保這架受過傷的飛機在今后的飛行中不再出事。日前，很多媒體都在分析馬航事件，但智通財經網最近播出的金融技術視頻 《 馬航失聯事件終極分析 ——致命的墨菲定理 》 中，智通財經網外國主持人斯蒂芬用墨菲定理分析馬航失聯客機事件，可以說是一針見血： 墨菲定理第一條“任何事都沒有表面看起來那么簡單”：馬航客機失聯后，眾說紛壇，馬來西亞當局隱瞞信息，智通財經網外國主持人斯蒂芬認為事件看起來沒有那么簡單。還有“禍不單行”。如此復雜的系統(tǒng)是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。 煤礦安全發(fā)展的安全理念 煤礦班組安全文化建設 煤礦區(qū)隊班組建設體系 煤礦本質安全管理體系 安全文化 ? （ 1）安全文化的發(fā)展 時 代 觀念特征 行為特征 ——————————————————————— 古代安全文化： 宿命論， 被動承受型 近代安全文化： 經驗論， 事后型、亡羊補牢 現代安全文化： 系統(tǒng)論， 綜合型 、人機環(huán)對策 發(fā)展的安全文化 ：本質論， 超前、預防型 ——————————————————————— 階段 時 代 技術特征 認識論 方法論 1 工業(yè)革命前 農牧業(yè) 手工業(yè) 聽天由命 無能為力 2 17 世紀至 本世紀初 蒸氣機時代 局部安全 事后型 亡羊補牢 3 2 0 世紀初至 50 年代 電氣化時代 系統(tǒng)安全 綜合對策 系統(tǒng)工程 4 2 0 世 紀 50 年代以來 宇航技術 核工業(yè) 安全系統(tǒng) 本質安全，超前，主動，預防型 一、班組安全教育篇 二、班組安全警示篇 三、班組安全管理 四、班組安全制度 五、班組安全科技 班組安全建設方法 105 墨菲定律 只要發(fā)生事故的可能性存在， 不管可能性多么小， 這個事故遲早會發(fā)生。二是由于一個木桶的容水量，取決于最短的那塊木板，要使木桶能 裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現狀，要善于發(fā)現系統(tǒng)中的“短木板” ，抓住短板，消滅弱項。由此又延伸出 以下推理：一是木桶能盛多少水，取決于木板之間縫隙的疏密程度 。說的是由多塊木板構成的木桶， 其價值在于其盛水量的多少，但 決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其 最長的板塊，而是其最短的板塊 。 這是我們煤礦的一件頭等大事 。 ? 對各種違背安全的行為堅決制止，對各種破壞安全的犯罪現象堅決打擊。 煤礦區(qū)隊班組管理人員忽視安全造成的是 影響和關系著煤礦安全生產甚至整個企業(yè)的安危！ 一句話： 我們必須抓好區(qū)隊班組安全管理工作，堅決防止和控制災害事故的發(fā)生，出不得事！出了事 “ 了不得難 ”！在日常的區(qū)隊班組安全管理工作中要牢記： 10個任何時候 。 ?忽視區(qū)隊班組安全管理，任何差錯，都會影響煤炭企業(yè)的聲譽，影響企業(yè)的美譽度 。海恩提出一個在航空界關于飛行安全的法則 ,海恩法則指出 : 每一起嚴重事故的背后，必然有 29次輕微事故和 300起未遂先兆以及 1000起事故隱患。 品質 與動機可以 預測 個人在長期無人監(jiān)督下的工作狀態(tài)。 ? 安全性、危險（危險度） 受損害的 事物 造成損害的事物 安全、風險（風險度） 安全性 = 1 危險度 風險度 ≤ 臨界風險度 安全 隱患 危險度 ≥臨界危險度 用隱患去管理隱患，得到的一定是隱患。 ? 從員工提拔起來的區(qū)隊長、班組長技術是把能手，自已去作沒問題，可帶領團隊就不行了。全世界 60億噸； ? 08年 3215人； ；我國 ； ? 09年 2631人； ；我國 ； ? 10年 2433 人； ； 我國 。通常會使正常活動中斷、造成人員傷亡或財產損失。 開拓四隊黨支部書記石峰說： “白國周并沒有因為是農民工就不把自己當主人看 ， 而是深深地愛著自己的崗位 ， 像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全 。 長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的 “大家庭 ”。 通過聊天 ， 白國周對班里每一名職工的家庭住址 、 家庭成員等情況都作了詳細了解 ， 甚至連工友家人的生日他都記住 。 白國周班組管理法的精神特點 白國周班組管理法的精神特點 白國周常說： “把每個工友都當成親兄弟 ， 這個班組就一定能搞好 。幾年來 ， 在七 礦 公司組織的技術比武中 ， 該班有 7人次奪得前三名 。 白國周班組管理法的精神特點 白國周班組管理法的精神特點 白國周同志非常注重自身的學習和素質的提高 。 有一次 ， 他發(fā)現絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動 ， 就把問題寫在一旁較為醒目的位置 ， 要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯系 ， 問題不處理堅決不能開動絞車 。 22年來， 他所在班組掘進 、 維修井下巷道近萬米 ， 工程質量全部達到了優(yōu)良 品 ， 不僅保證了安全 ， 而且提高了效益 ， 增加了職工的收入 。 不得已 ， 工友只得借了工具重新打錨桿 ， 直到達到要求才升井 。 在安全管理上 ， 白國周更是執(zhí)行標準不走樣 。 因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了 ， 不然非但拿不著獎金 ，還要扣去總收入的 20%， 里外一算相差五六百元錢 。 白國周同志說安全第一 ， 可不是嘴上說說而已 ， 在實踐中他確實就是這么做的 。 這是 中國最早的以人為本、以人為貴的思想。 ” 的說法。 盡心》又說： “ 諸侯之寶三，土地、人民、政事。 管仲是用 “ 以人為本 ” ，與《詩經》齊名的《書經》則說： “ 民惟邦本，本固邦寧 ” 。 抑》有這樣名句： “ 質爾人民，謹爾侯度，用戒不虞。 管仲所說的以人為本，就是以人民為本。在西漢劉向編成、匯輯管仲眾多思想觀點的《管子》一書 “ 霸言 ” 篇中，記述了管仲對齊桓公陳述霸王之業(yè)的言論。這種看法是不符合實際的。 ? 操作要領為嚴規(guī)程、強執(zhí)行、提素質、重親情、善激勵。 ? 白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模 。 ? “ 煤礦生產中，細節(jié)決定生死 。 ? 我國煤礦生產中各種安全措施、規(guī)章制度總量近千條，班組作為煤礦生產最基本的細胞，這些紙上文字能否落實到生產現場， 班長是第一責任人 。 什么是“白國周班組管理法” 白國周班組管理法，是白國周同志帶領班組職工在 20多年工作實踐中 探索、總結 并長期堅持且行之有效的，以加強 煤礦班組 建設特別是加強煤礦 班組現場安全管理為重點的 工作方法 。建議在煤礦系統(tǒng)推廣‘白國周班組管理 法’，把煤礦安全生產落實到班組。 ? 白國周班組管理法 、三優(yōu)創(chuàng)建活動 白國周班組 管理法 班組績 效管理 建立班組管 理的長效機制 班組管理 原則的重要性 班組長的 管理水平現狀 如何當好 班組長 精神特點 主要內容 白國周介紹 白國周 班組管理 白國周簡歷 ? 白國周，男，漢族，寶豐縣肖旗鄉(xiāng)人， 1970年出生，初中文化程度，中共黨員，現為七星公 司 工會副主席 。 煤礦區(qū)隊班組建設的歷程 ? 1966年 —1976年 ? 文革時期，煤礦生產受到沖擊，區(qū)隊班組管理遭到破壞，實行軍隊管理方式， 區(qū)隊改為連隊。 ? 支援解放戰(zhàn)爭，開展各種形式的 勞動競賽活動，煤礦生產轟轟烈烈、熱火朝天。 ? 班組長特質 ：團隊意識、懂經濟會管理、技術能手 ? 職工追求 ：當技術能手、練技術絕活、追求崗位自學成才 ? 標志性班組 ：包起帆上海國際港務吊裝班組、上海電氣液壓泵廠李斌班組、許振超青島集裝箱碼頭橋吊隊 我國班組制度發(fā)展的 4個階段 ? 現代階段（ 20232023年） ? 班組建設特點 ：以人為本，追求品牌和個性，著力創(chuàng)建學習型、團隊型、創(chuàng)新型、安全型自我管理高效型班組 ? 班組長特質 ：政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者，有員工發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，團隊愿景，個人魅力，具有知識型、科技型、優(yōu)秀管理型等新特點 ? 職工追求 ：把做高級技師、首席技工、藍領精英當成職業(yè)追求和人生奮斗的目標 ? 標志性班組 ：中國航天八院 800所唐建平班組、江鈴汽車集團袁政海班組、平頂山煤業(yè)集團七星公司開拓四隊白國周班組 19492023年 60年間班組發(fā)展 ? 政治地位不斷提高 ? 經濟收入不斷增長 ? 管理方法不斷創(chuàng)新 ? 班組管理水平不斷提升 ? 抓革命促生產、大干快上力爭上游 比干勁比產量比奉獻 學文化學技術學管理 ? 單一型勞動型粗放型 技術型自主型規(guī)范型精細型科學型學習型 我國班組制度發(fā)展的 4個階段 ? 創(chuàng)新發(fā)展階段（ 2023 年 ? 班組建設特點 ：新理論、新模式。 二、事故的直接原因 爆炸瓦斯源的認定 鉆機開關接線腔備用接線孔沒有擋板，接線孔處膠圈不匹配，造成接線腔與巷道大氣連通，高濃度瓦斯進入接線腔；鉆機開關電源線綠相線對地絕緣下降，對地放電，放電電流產生電火花，引燃瓦斯，形成瓦斯爆炸。 從 7月 10日 21時 30分局部通風機停止運轉到瓦斯爆炸發(fā)生時間 7月 11日2時 33分，共計 303min。 ? 該點有瓦斯源，該鉆探巷從 7月 9日 21時 30分左右至爆炸發(fā)生這段時間內局部通風機處于停止運轉狀態(tài)，造成瓦斯積聚達到爆炸和燃燒濃度。 216。 ? 礦井采用綜合機械化放頂煤采煤