員工工作目標設定培訓--xtfuliwei-wenkub.com
2025-03-02 13:45 本頁面
【正文】 員工簽字 直屬經(jīng)理簽字1 、關(guān)鍵業(yè)績指標由對公司戰(zhàn)略目標分解得出，基于關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，包括財務類指標和運營類指標，主要采取定量的方式進行考核。 SMART 在 8月 16日前按照公司規(guī)定 100%完成下屬員工的工作目標制定工作 在 2023年 3月 31日前按照公司規(guī)定100%完成下屬員工的員工業(yè)績評估工作 制定下屬員工工作目標流程 員工工作目標是來年員工工作的方向，必須有文字記錄，并經(jīng)雙方簽字作出承諾 填寫中國網(wǎng)通員工目標管理表 員工目標管理表經(jīng)雙方簽字生效 員工目標管理表不是一個形式，需要隨著員工的工作進度定期進行檢討，在必要時進行修正，在財年末的員工業(yè)績評估中作為重要的參考依據(jù)。工作目標設定培訓 人力資源部 2023年 7月 業(yè)績管理的雙向性 資源需求 分公司的目標 部門的目標 團隊與個人的目標 業(yè)績管理是一種雙向的信息流 企業(yè)的目標 公司的業(yè)務計劃是自上向下的 員工將公司與團隊的工作目標融于業(yè)績計劃中 管理的 3個基礎 管理是通過他人之力，完成工作目標的一個互動過程 您對下屬的需要遠遠大于他們對您的需要 您的價值不是來源于您做了些什么，而是您的下屬做了些什么 員工業(yè)績管理流程 工作 目標 工作 業(yè)績 業(yè)績
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