國(guó)際化戰(zhàn)略管理講義(ppt)-wenkub.com
2025-03-02 12:46 本頁面
【正文】 2023年 3月 22日星期三 7時(shí) 31分 38秒 07:31:3822 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 31分 38秒 07:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:31:3807:31:3807:313/22/2023 7:31:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時(shí) 31分 :31March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :31:3807:31Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 只要一個(gè)大型組織中的一部分人有能力承擔(dān)一項(xiàng)技術(shù)中的一個(gè)或多個(gè)功能，就會(huì)有技術(shù)轉(zhuǎn)移的存在 。 ? 建立世界范圍的生產(chǎn)基地網(wǎng)絡(luò)以利用特定的機(jī)會(huì)。 國(guó) 際 化 的 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略管理中的基本行動(dòng) ? 環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略定位 ? 做出滿意的選擇 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn) 略 管 理 過 程 定義 /闡明使命和目標(biāo) 分析環(huán)境中的機(jī)遇和威脅 評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性分析考慮可供選擇的戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 通過補(bǔ)充性結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和操作性過程來貫徹戰(zhàn)略 建立控制和評(píng)估系統(tǒng)來確保成功 , 為制定計(jì)劃提供反饋 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 過 程 戰(zhàn)略執(zhí)行過程 基 本 戰(zhàn) 略 的 選 擇 ? 自己完成 ? ? 由他人完成 ? ? 合作完成 ? ? 現(xiàn)在不采取行動(dòng) ? ? 放棄 ? 進(jìn) 入 方 式 選 擇 的 分 級(jí) 模 型 進(jìn)入模式的選擇 非股權(quán)模式 股權(quán)模式 出口 契約協(xié)定 合資企業(yè) （ EJV) 全資子公司 許可證貿(mào)易 RD 合同 聯(lián)盟 其他 直接出口 間接出口 其他 少數(shù)股份 50%股份 多數(shù)股份 新建 收購 其他 國(guó)際業(yè)務(wù)外包是一國(guó)企業(yè)（訂單提供者）委托國(guó)外其他企業(yè)（接受外包者）依照預(yù)先制定的方針組織生產(chǎn)或提供服務(wù)，與此同時(shí)保留最終經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種業(yè)務(wù)活動(dòng)。 ? 不必通過投資和管理生產(chǎn)企業(yè)而提供完整的產(chǎn)品線的能力。 許可證貿(mào)易的原因 ? 快速進(jìn)入市場(chǎng) ? 沒有資產(chǎn)所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn) ? 投資資金短缺 ? 缺乏內(nèi)部管理技巧 ? 缺乏海外生產(chǎn)運(yùn)作知識(shí) ? 建立零配件和資源投入的供應(yīng)市場(chǎng) ? 東道國(guó)政府的壓力 ? 國(guó)外生產(chǎn)的規(guī)模小 ? 打擊仿冒和盜版 傳播者的特征 企業(yè)規(guī)模 全球戰(zhàn)略 文化和地理上的距離 TIT的形成 技術(shù)特征 生命周期所處的階段 復(fù)雜程度
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